原標(biāo)題：東莞品牌設(shè)計(jì)公司應(yīng)該具備強(qiáng)大的象征意義
評估創(chuàng)意的語言。
東莞品牌設(shè)計(jì)公司應(yīng)該具備強(qiáng)大的象征意義
1. “如果你想要強(qiáng)大的創(chuàng)造力，東莞品牌設(shè)計(jì)公司需要能夠談?wù)撍⒔o它創(chuàng)造一種語言，因?yàn)閯?chuàng)造力往往是非常主觀的它與個人的直覺、經(jīng)驗(yàn)和傳承有很大關(guān)系。”喜力全球營銷高級總監(jiān)在2015年告訴《快公司》，“通過引入創(chuàng)意階梯指數(shù)，我們在喜力啤酒中創(chuàng)造了一種共同語言。
東莞品牌設(shè)計(jì)公司-尋找創(chuàng)意倡導(dǎo)者。
2. 因?yàn)?，在理想情況下，創(chuàng)造性的勇敢根本稱不上勇敢。它是優(yōu)秀的商業(yè)實(shí)踐，聰明又新穎，并且東莞品牌設(shè)計(jì)公司盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。正如代理商 Cello Signal的戰(zhàn)略總監(jiān)2017年在營銷資訊網(wǎng)站TheDrum上發(fā)表的一篇相關(guān)文章中寫道，“我曾合作過的客戶中，有些并不需要預(yù)先測試來批準(zhǔn)一個想法，有些會忽略負(fù)面反饋，一味推進(jìn)他們所堅(jiān)信的廣告創(chuàng)意。東莞品牌設(shè)計(jì)公司不會把這些人稱為勇敢，因?yàn)樗麄冎雷约涸谧鍪裁春玫南敕ㄍ鶝]什么風(fēng)險(xiǎn)，它們是出奇地有效。
3. 在實(shí)踐中，東莞品牌設(shè)計(jì)公司創(chuàng)意的生態(tài)系統(tǒng)更傾向于保守，正如那句格言“沒有人因?yàn)橘徺IIBM而被解雇”。即使我們里知道創(chuàng)造性的想法更勝一籌，理智也在阻止我們冒險(xiǎn)。我們專注于日常的細(xì)枝末節(jié)，而不是面對隱隱出現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)。但這是緩慢衰落的快速通道，正如森豪威爾曾經(jīng)說過的那樣，“重要的很少是緊急的緊急的很少是重要的。
聘用(和管理)勇敢的人才。
勇敢不應(yīng)是組織中某個人的責(zé)任，也不是某個部門的目標(biāo)。的確，東莞品牌設(shè)計(jì)公司一些人或部門會起帶頭作用，擁有單創(chuàng)意催化劑的公司偶爾會大海撈針般地創(chuàng)造成績。但可復(fù)制的大膽創(chuàng)造力需要一個環(huán)境。而且(出乎意料的是)也需要擺脫現(xiàn)狀，走出舒適圈。
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斯坦福大學(xué)亞當(dāng)斯杰出管理學(xué)教授、東莞品牌設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)績效專家瑪格麗特尼爾寫道:“對于一個追求創(chuàng)新和創(chuàng)造力的組織來說，最不希望看到的就是團(tuán)隊(duì)中每個人都相似，并相處得很好。
市場四部
