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原標題：樣本設計選擇一家合適的國際品牌設計

個典型的實例就是東莞聯(lián)合技術公司在1980年所遭遇的停滯。樣本設計公司起源于東莞聯(lián)合航空運輸公司，后者于1934年在政府的反壟斷行動中被拆分掉。從那時起，東莞聯(lián)合技術公司以東莞聯(lián)合飛機公司的身份開始運轉，在20世紀⑦0年代之前，一直從事飛機和發(fā)動機制造。公司憑借杰出的研發(fā)和技術人才，成為東莞樣本設計當時首屈一指的噴氣發(fā)動機制造商。

樣本設計選擇一家合適的國際品牌設計

1. 但由于軍事承包合同具有各種局限性，于是在1971年，樣本設計公司有史以來第一次選任了一位外行擔任公司領導，來自利頓工業(yè)公司，并特許他為公司引入新的收增長來源。格雷信奉的是機會主義而不是戰(zhàn)略邏輯，因此他認為自己的使命是收購，而非公司的運營。作為公司董事長，格雷負責監(jiān)督董事會審批并購提案，但這些提案的收購依據(jù)通常都空泂無力，而董事中的絕大多數(shù)人又都是不懂行的退役軍官，因而在審批提案時所依靠的就只有提議人的個人信譽。同眾多陷入停滯的公司一樣，樣本設計公司及其管理層被人吹捧得忘乎所以，身臨深淵而不自知。

2. 《商業(yè)周刊》發(fā)表文章稱，格雷董事長“已經(jīng)成為其他胸懷大志的企業(yè)集團創(chuàng)建者的楷模，以及樣本設計公司股東們心目中的英雄，從他的大肆收購行為中賺得盆滿缽滿的套利者對他極為寵愛，而在他辦公室檔案中被列為可能收購對象的一眾弱勢公司則視他為惡魔撒旦。在格雷的努力下，曾經(jīng)病態(tài)的、近親繁殖岀的、非常容易受單一市場變化影響的樣本設計公司，轉變成一家生機勃勃的多元化成長型公司”。

樣本設計選擇一家合適的國際品牌設計

3. 在這輪審査臨近結束時，我們在極小的一部分(2%)樣本設計案例中發(fā)現(xiàn)了一個停滯因素，我們稱為“主動減緩增長速度”，它指的是管理團隊為了提髙收益增長率，以及為了達到經(jīng)濟増加值(玊A)或市場増加值(MA)等相關指標要求，有意決定讓收λ増長暫停。這類停滯因素總是與其他因素一同出現(xiàn)。樣本設計管理團隊往往是為了應對短期績效壓力，需要立即提髙利潤率，所以就選擇了讓增長暫停。