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原標題：貴陽包裝設計公司_產(chǎn)品理念和價值融入到包裝設計中去

某些管理者選擇主動敞開大門。貴陽包裝設計公司在2011年接任首席執(zhí)行官的時候泛聽取了公司內(nèi)部的意見,與公司60名高層管理人員分別進行了一小時的談話,貴陽包裝設計公司來了解公司的文化,討論哪些方面需要改變,哪些東西需要保留。

他發(fā)現(xiàn),極少有人能說明白他們手頭的項目與公司的首要策略有什么關(guān)系。另外,貴陽包裝設計公司還與員工進行了一系列的會面,他發(fā)現(xiàn),3/4的員工能注意到公司的業(yè)績不良(2011年的銷售量降低到了6億美元,還不到1997年業(yè)績頂峰時的一半。

貴陽包裝設計公司_產(chǎn)品理念和價值融入到包裝設計中去

貴陽包裝設計公司企業(yè)文化中緊迫感的缺失明顯會讓本來就慘淡的業(yè)績雪上加霜。他的經(jīng)驗告訴我們,員工能夠輕易地脫離公司的策略,但是他們對工作的態(tài)度必定是在公司的文化中形成的。

貴陽包裝設計公司的解決方案是替換9份報告,并發(fā)布一條策略,將李維斯轉(zhuǎn)變成了一個不斷發(fā)展且有利可圖的多渠道零售商。他自己也承認,在這一轉(zhuǎn)變過程中,文化的改變是最具挑戰(zhàn)性的部分:“改變文化是非常困難的。當貴陽包裝設計公司一個公司的經(jīng)營連續(xù)十年走下坡路的時候,它的文化肯定出問題了。

貴陽包裝設計公司_產(chǎn)品理念和價值融入到包裝設計中去

我花了很多時間與我的管理團隊和公司在全世界各地的高級領(lǐng)導人塑造能夠建立髙業(yè)績文化的行為和期望。所有這一切的一開始,就是要找到正確的人,并讓他們來解決最大的挑戰(zhàn)。貴陽包裝設計公司變得更加關(guān)注客戶和消費者、關(guān)注勝利、關(guān)注團隊合作以及業(yè)績說明一切的概念—一但是,即便貴陽包裝設計公司重新實現(xiàn)了發(fā)展,我們的文化也是很難改變的。”策略是產(chǎn)物,而文化是過程。