原標(biāo)題：東莞廣告公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢

互聯(lián)網(wǎng)時代，廣告公司營銷已然從過去報紙書刊、紙媒、宣傳片、電視廣播等單一模式，朝著更有針對性、個性化的網(wǎng)媒、微博微信為代表的自媒體形式轉(zhuǎn)變。

廣告公司的分類隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展細(xì)分越來越精采，現(xiàn)今主流為綜合型廣告公司、策略顧問型廣告公司、媒介傳播購買型廣告公司、創(chuàng)意策略型廣告公司、市場調(diào)查型咨詢公司、專業(yè)制作型廣告公司，隨著九十年代后市場經(jīng)濟的帶動廣告公司紛紛拔地而起，但自從進入WTO時代起，經(jīng)過西方的產(chǎn)品及生活文化的滲透，企業(yè)品牌意識逐漸清晰，品牌戰(zhàn)略代替了產(chǎn)品銷售占居了主導(dǎo)地位，對于廣告公司的服務(wù)要求也越來越高，本土廣告公司該如何應(yīng)對已經(jīng)被外資4A廣告所占居的半壁河山，并在本土4A及各類打價格戰(zhàn)的本土廣告公司中求生存發(fā)展是國內(nèi)公司面臨的共同問題。

在同一個大環(huán)境下，優(yōu)秀的競爭機制，明晰的企業(yè)品牌文化，高明的品牌營銷方案，360完善的品牌服務(wù)成為各公司臨陣殺敵的法寶，清美未來廣告設(shè)計也是其中比較突出的一家。但攘外必先安內(nèi)，人才的快速流失，組織內(nèi)人力資源的經(jīng)常變動，都是導(dǎo)致無法實現(xiàn)品牌服務(wù)質(zhì)量的重要原因，如何使公司內(nèi)部各部門之間形成具有戰(zhàn)斗力的團隊合作又成為各家公司面臨的長期問題。

只有不斷創(chuàng)新公司的竟?fàn)幚砟?，加強企業(yè)品牌文化的高度，完善系統(tǒng)的各種培訓(xùn)機制，增加公司核心競爭力，在平穩(wěn)中求發(fā)展又不失創(chuàng)新才是現(xiàn)今中國廣告公司乃至其它企業(yè)發(fā)展的根本。

現(xiàn)在廣告已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的加速器，也是促進國際貿(mào)易、增加外匯、擴大受眾視野的一個重要途徑。從1994年以來，我國廣告營業(yè)額平均每年以約20%速度遞增，高于同期國民生產(chǎn)總值的增幅，廣告在國民生產(chǎn)總值中所占比例，由20 世紀(jì)80年代的0.01%上升到1998年的0.68%。

未來一段時期，我國的國民經(jīng)濟仍將保持持續(xù)、較快發(fā)展，這為我國廣告業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。從世界各主要國家來看，廣告業(yè)發(fā)展普遍快于國民經(jīng)濟整體的發(fā)展速度 。美國作為一個比較成熟的市場經(jīng)濟國家，其廣告營業(yè)額在本國GDP中所占的比重仍在持續(xù)提高，而且這一比重遠(yuǎn)大于我國廣告業(yè)所占的比重。

從世界其他國家的情況來看，廣告業(yè)發(fā)展速度普遍快于國民經(jīng)濟整體的發(fā)展速度。這說明，未來時期我國的廣告業(yè)仍將以較快的速度發(fā)展。當(dāng)然，也應(yīng)注意當(dāng)前廣告業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，例如人員素質(zhì)有待繼續(xù)提高、行業(yè)經(jīng)營不夠規(guī)范等。