原標題：產品畫冊設計-品牌策劃加您如何讓痛點變買點

如果這種縮減投資的行為會令產品畫冊設計管理團隊感到焦慮的話，那么問題6所示的擴張行為應該會讓管理團隊徹底憂慮。讓人尤為不安的是很多公司在陷入停滯時，往往會企圖用一次收購行為或一系列收購行為來換取時間(或者也可能是資產和能力)，以解決核心業(yè)務中突然出現的問題。產品畫冊設計戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃。

產品畫冊設計-品牌策劃加您如何讓痛點變買點

戰(zhàn)略職能部門的主要職責，及其往常管理的流程，都是將長期的戰(zhàn)略轉化為具體的行動計劃。而產品畫冊設計戰(zhàn)略部門的工作重點除了制定規(guī)劃之外，還應該進行批判性和拓展性思考，協助管理層質疑當前的理念和戰(zhàn)略假設。本節(jié)問題旨在探討戰(zhàn)略職能部門的定位、資源充足性，以及企業(yè)內部的戰(zhàn)略對話情況。

渴望擁有清晰的思維和清醒的頭腦嗎?你渴望擁有良好的組織能力和更加高效的記憶嗎?產品畫冊設計是否曾經希望自己能學得更快，記得更多，或是效率更高呢?

通過學習批判性思維、產品畫冊設計掌握更好的決策技巧以及解決問題的能力，能讓你的大腦保持敏銳。

作為一本實用指南，產品畫冊設計將助你全面提升思維方式。最關鍵的是方法是大量閱讀，而“*如何閱讀”是這個過程中尤為重要的一環(huán)。本書的重點在于通過實踐和精確具體的方法來培養(yǎng)敏捷、清晰又具有批判性的思維。閱讀本書，你會知道如何發(fā)揮出大腦的最大潛能。

問題9—11審査分配給戰(zhàn)略活動的時間和資源情況。企業(yè)不應該由于自己沒有設置戰(zhàn)略部門就不假思索地恐慌，也不應該由于自己設置了產品畫冊設計戰(zhàn)略部門就完全打消疑慮。更為重要的考驗在于企業(yè)內是否有人，“戰(zhàn)略師”或其他勝任該項工作的職能人員，督促高管團隊定期將自己的集體思維與市場中新出現的實際情況進行對比和分析。

產品畫冊設計問題12和問題13探討管理團隊是香正式闡明了制定戰(zhàn)略所依據的核心理念，如果已經闡明，那么是否允許其他人對其持續(xù)可行性進行坦誠的挑戰(zhàn)和質疑(在大型企業(yè)的文化中，對“不畏強杈，敢于直言”持保留態(tài)度的情況極為普遍，甚至比人們想象中更為常見)。本節(jié)的其他問題旨在促使管理團隊重新審査自己企業(yè)的核心假設，每個問題都具體針對業(yè)務系統(tǒng)內的一個方面:我們處于哪個業(yè)務領域(問題14);我們對勝利怎么界定(問題15):我們對獲得成功所需的增長來源、產品畫冊設計商業(yè)模式和組織架構持有哪些觀點營銷與市場調研。

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問題39和問題40探討企業(yè)挑選和培養(yǎng)員工的方法，尤其是髙潛力員工。在髙潛力員工的管理中有一種情況尤為危險，產品畫冊設計就是企業(yè)傾向于選擇具有相同技能的人才”，并且培養(yǎng)他們掌握那些曾經為企業(yè)創(chuàng)造了成功的技能，這種做法會加劇管理團隊的群體思維問題。