原標(biāo)題：連云港畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_連云港廣告畫冊(cè)制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）
這3類因素分別為:董事會(huì)不作為:組織架構(gòu)過(guò)于臃腫;績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不正確。董事會(huì)不作為。
連云港畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_連云港廣告畫冊(cè)制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）
1. 在這3類因素中，董事會(huì)不作為這種現(xiàn)象是大家比較熟悉的。連云港畫冊(cè)設(shè)計(jì)在所有停滯因素中的占比為4%。這個(gè)因素很有意思，人們對(duì)于它究竟是個(gè)“大”問(wèn)題還是個(gè)“小”問(wèn)題存有爭(zhēng)議。在我們審査的實(shí)例中，有勇敢堅(jiān)定地采取行動(dòng)并履行代理職責(zé)的董事會(huì)，也有因未采取行動(dòng)而令人矚目的董事會(huì)。在有些案例中，董事會(huì)的軟弱無(wú)力雖非導(dǎo)致増長(zhǎng)岀現(xiàn)停滯的主要原因。
但它卻會(huì)有效地扼殺連云港畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司避免增長(zhǎng)減緩的最后良機(jī)。實(shí)際上我們專門為董事會(huì)和首席執(zhí)行官撰寫了本書的第十四章，原因正是我們看到在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，董事會(huì)在參與戰(zhàn)略管理時(shí)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而且也因?yàn)槲覀儤O為及其從事公司治理咨詢的同事，他們勸誡董事會(huì)成員要有建設(shè)性地、積極地參與到戰(zhàn)略的檢驗(yàn)和質(zhì)疑活動(dòng)之中。
3. 離現(xiàn)在更近的實(shí)例是連云港畫冊(cè)設(shè)計(jì)品牌公司，它當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官給持不同意見(jiàn)的人創(chuàng)造了一個(gè)充滿敵意的環(huán)境，這導(dǎo)致兩名董事會(huì)成員于1984年辭職，失去約東的管理層開(kāi)始肆意進(jìn)行多元化，帶領(lǐng)公司進(jìn)入了與核心業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的生物科技、石油、天然氣等領(lǐng)域。隨著核心汽車業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額不斷下滑，品牌不得不在20世紀(jì)80年代末到處尋找可以合并的伙伴，卻都以失敗而告終。
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而與之形成鮮明對(duì)比的是連云港畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司在發(fā)生的案例。這家公司很有意思，它當(dāng)時(shí)的收入增長(zhǎng)正在陷入停滯，但接著又成功地?cái)[脫了停滯。當(dāng)時(shí)康柏的管理團(tuán)隊(duì)由創(chuàng)始人之一的領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)具有髙度的獨(dú)立性并極為信仼這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)?？佃甑墓芾韺又阅苴A得董事會(huì)信任，是因?yàn)樵?0世紀(jì)80年代，它有力地反擊了主要竟?fàn)帉?duì)手公司，并成功地使得康柏與這家比自己規(guī)模大很多的大型老牌公司并駕齊驅(qū)，連云港畫冊(cè)設(shè)計(jì)管理層的這種能力由此讓自己備受欽佩?？夏岫鬟@位企業(yè)家創(chuàng)始人具有反傳統(tǒng)思想且固執(zhí)己見(jiàn)，康柏公司的管理團(tuán)隊(duì)采用了一種相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格，從而避免了他做岀變幻莫測(cè)的決定。
市場(chǎng)四部
