原標(biāo)題：鄭州畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_鄭州廣告畫冊(cè)制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）
解鎖異化之路鄭州畫冊(cè)設(shè)計(jì)成功地將IBM從“超大型計(jì)算機(jī)”銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗軌蚪鉀Q品牌建設(shè)的核心問題:如何讓復(fù)雜的組織執(zhí)行簡(jiǎn)單的想法？當(dāng)然，首先你必須有簡(jiǎn)單的想法一―異化之路;其次你必須使用“生成學(xué)習(xí)”(generativelearning）而不是“簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)”來改變企業(yè)的運(yùn)作方式?！昂?jiǎn)單學(xué)習(xí)”是學(xué)習(xí)如何把同樣的事情做得更好:“生成學(xué)習(xí)”是學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造新事物?！白钪匾氖牵惫考{說，“鄭州畫冊(cè)設(shè)計(jì)要求組織做一些不同的事情，更重視過去不曾擁有的東西，獲得它沒有的技能?！?br />
鄭州畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_鄭州廣告畫冊(cè)制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）
組織理論家詹姆斯·馬奇L(James March）認(rèn)為，要讓“天真和無知的人大量涌入”，以啟動(dòng)生成學(xué)習(xí)。他警告說，當(dāng)人們花太多時(shí)間“開發(fā)”而花太少時(shí)間“探索”時(shí)，他們會(huì)逐漸對(duì)機(jī)會(huì)視而不見。
在鄭州畫冊(cè)設(shè)計(jì)“開發(fā)”模式下，集團(tuán)專注于通過消除差異和復(fù)制過去來賺錢。在“探索”模式中，它們專注于以后賺錢，打破過去。通過招募新鮮血液，公司可以引入那些不忠于“我們這里做事方式”的人。
鄭州畫冊(cè)設(shè)計(jì)沒有意識(shí)到股價(jià)波動(dòng)與公司績(jī)效之間關(guān)系的股東經(jīng)常會(huì)對(duì)別人指手畫腳。
新的首要指令
CEO們開始質(zhì)疑這樣的指令—―以犧牲其他價(jià)值為代價(jià)創(chuàng)造股東價(jià)值。他們已經(jīng)看到了滑坡效應(yīng):(1）增量投資不能帶來快速增長(zhǎng);(2）股東讓股票貶值;3）管理層被解雇;(4）新領(lǐng)導(dǎo)層通過削減成本回到先前的盈利水平:(5)鄭州畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司再次尋求快速增長(zhǎng)。
鄭州畫冊(cè)設(shè)計(jì)告誡CEO們要“勇敢地面對(duì)投資界，告訴他們企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)”。相反，“他們應(yīng)該讓自己的產(chǎn)品與眾不同，抓住新市場(chǎng)的機(jī)遇”。
最近的研究提供了證據(jù)。80%的收入來自創(chuàng)新產(chǎn)品的公司通常會(huì)在5年內(nèi)提高市場(chǎng)份額―—在最具創(chuàng)新力公司中，排名前20%公司的股東權(quán)益回報(bào)率是排名后80%公司的兩倍。通過差異化從根本上改變品牌的公司已經(jīng)取得了實(shí)實(shí)在在的成果，隨著鄭州畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司的復(fù)蘇，股價(jià)每年上漲250%。
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新的首要指令出現(xiàn)了偏差。
市場(chǎng)四部
