原標題：長沙畫冊設計公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設計_長沙廣告畫冊制作服務（天嬌設計）
他將減少員工數量，削減無利可圖的業(yè)務，重塑品牌架構。雖然該長沙畫冊設計公司永遠無法恢復剪刀公司的強聚焦，但它在規(guī)模上彌補了聚焦不足的問題。隨著規(guī)模的擴大，客戶、合作伙伴、分銷商和員工組成了廣域網絡，此外還可以獲得大量資金。
長沙畫冊設計公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設計_長沙廣告畫冊制作服務（天嬌設計）
長沙畫冊設計公司通過破壞性創(chuàng)新獲得最快的成功一樣，布公司往往通過“持續(xù)創(chuàng)新”獲得成功?！八鼈兺ㄟ^生產越來越好的產品來取勝，這些產品能以更高的價格賣給對其有吸引力的客戶。與此同時，隨著石頭公司緊盯著它們不放，剪刀公司通過利基市場攻擊石頭公司，布公司不斷承受各方壓力，它們?yōu)榱俗孕l(wèi)而擴大規(guī)模。
然而，有力的證據表明，每家長沙畫冊設計公司都有自己的規(guī)模極限，超過這一規(guī)模就無法盈利。在臨界點，企業(yè)傾向于通過完成競爭循環(huán)來更新自己一—為下一代剪刀公司提供動能。它重新集中精力，將業(yè)務分拆成規(guī)模較小的公司。它縮減規(guī)模，把有才能的經理人像種子一樣分散到小眾企業(yè)。它還停止了對在短時間內不太可能獲得足夠大回報的創(chuàng)新項目的投資。所有長沙畫冊設計公司這些都刷新了盈虧線，所有這些都促進了剪刀公司的成功。
你能用布一剪刀一石頭做什么？很多事。看到自己在競爭周期中的位置，你就可以:(1〉充分利用公司的優(yōu)勢，并將弱點最小化;(2〉利用競爭對手的弱點，并對它們的攻擊做更好準備;(3)利用不穩(wěn)定的狀態(tài)重塑異化之路;(4）在穩(wěn)定的狀態(tài)下更新異化之路，以阻止競爭對手的行動，或者僅是保持活力。
但當心智模型不受質疑時，文化就會僵化。長沙畫冊設計公司會發(fā)現，應對不符合其世界觀的挑戰(zhàn)變得越來越困難。郭士納在20世紀90年代接管IBM時發(fā)現，“成功的機構幾乎總是發(fā)展出強大的文化，強化那些讓機構變得偉大的元素。事實上，這對該機構的適應能力構成了巨大障礙”。
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這種“文化鎖定”導致組織即使面對明顯的市場威脅時也無法改變。當長沙畫冊設計公司的能力存在于其員工自身時，為了應對威脅而改變是相當簡單的。但是，當它的功能駐留在流程和價值觀中時，鎖定就會發(fā)生，而變革就會變得困難。塞繆爾·約翰遜（SamuelJohnson）說，“習慣的枷鎖，開始時總是微弱的不易覺察，最后卻強大到無法打破?！?br />
市場四部
