原標(biāo)題：南京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_南京廣告畫(huà)冊(cè)制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）
南京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)-打造異化之路如果你正在推出一個(gè)新品牌，比如我們提到的酒吧的例子，你可以在這里停止閱讀――你已經(jīng)具備足夠的信息來(lái)開(kāi)始異化設(shè)計(jì)過(guò)程。但是，如果你正在重新定位一個(gè)南京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)品牌，或者你想知道在品牌發(fā)布之后，你會(huì)把它帶到哪里去，那么本章將幫助你理解如何以及何時(shí)在“競(jìng)爭(zhēng)周期”的三個(gè)階段更新你的異化之路。
南京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_南京廣告畫(huà)冊(cè)制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）
1. 每當(dāng)我舉辦關(guān)于南京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)品牌定位的研討會(huì)時(shí)，我都會(huì)遇到這樣的提問(wèn):如果聚焦對(duì)于成功如此重要，那么這么多未聚焦的公司怎么會(huì)發(fā)展得如此之大？換句話(huà)說(shuō)，你如何解釋像通用電氣這樣的公司取得的成功？這家公司銷(xiāo)售從發(fā)電廠(chǎng)到塑料、從保險(xiǎn)到娛樂(lè)、從燈泡到輕軌系統(tǒng)的各種產(chǎn)品?；蛘呦袢?，它的名字出現(xiàn)在23 720種產(chǎn)品上，南京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)從汽車(chē)到航空航天，從紡織品到煙草，從銀行到西蘭花。
2. 事實(shí)是，與聚焦原則一樣強(qiáng)大的是，不同聚焦程度的公司可以在市場(chǎng)中共存。也許最簡(jiǎn)單的方法是通過(guò)孩子們的游戲“石頭、剪刀，布”，來(lái)理解這是如何實(shí)現(xiàn)的。還記得是怎么回事嗎？剪刀剪布，布包石頭，石頭砸剪刀。南京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)每個(gè)定位都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因而創(chuàng)造了一個(gè)平衡的競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)。
3. 商業(yè)歷史表明，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入“穩(wěn)定狀態(tài)”時(shí)，即商業(yè)環(huán)境在相當(dāng)程度上可預(yù)測(cè)、員工對(duì)自己所做的事情有信心的情況下，企業(yè)才會(huì)發(fā)展得最好。自組織理論（self-organization theory)是混沌理論的一部分，研究復(fù)雜系統(tǒng)中秩序是如何自發(fā)形成的。在自組織理論中，這些穩(wěn)定狀態(tài)被稱(chēng)為“吸引因子”(attractors)。隨著南京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司的發(fā)展，它會(huì)被三種主要狀態(tài)之一所吸引，我們可以稱(chēng)之為“石頭、剪刀、布”。
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“剪刀”公司是初創(chuàng)企業(yè)或小型企業(yè)，通常只有一個(gè)品牌。南京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司的與眾不同之處在于精準(zhǔn)聚焦。它的競(jìng)爭(zhēng)方式是將從大得多的“布”公司主導(dǎo)的市場(chǎng)中“剪切”一小部分業(yè)務(wù)（空白區(qū)域)，那些布公司要么太忙而沒(méi)有注意到，要么反應(yīng)太慢而留下這些市場(chǎng)空白區(qū)域。
市場(chǎng)四部
