在重慶品牌設(shè)計(jì)情況中,廣告在購(gòu)置一種服務(wù)商品時(shí)預(yù)期特定的優(yōu)勢(shì),如一種洗衣劑的清洗力度,一種保險(xiǎn)的優(yōu)惠力度,或者軟件的功能性。此外,重慶品牌設(shè)計(jì)如果出現(xiàn)劣勢(shì),則服務(wù)商品就不會(huì)被購(gòu)置,如在使用了其他洗衣劑后依舊有些骯臟的衣服,在其他保險(xiǎn)中缺失待客熱誠(chéng),或者在使用有競(jìng)爭(zhēng)性的軟件程序時(shí)岀現(xiàn)了功能障礙。重慶品牌設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)優(yōu)點(diǎn)情況能被視為用途,而劣勢(shì)缺點(diǎn)情況則被視為損失。
一、重慶品牌設(shè)計(jì)避免一味跟隨，找出品牌的差異化
國(guó)內(nèi)國(guó)際的一線品牌一般都有很長(zhǎng)時(shí)間的歷史和品牌積淀。一味的跟隨往往不能隨著一線品牌的提升而提升，相反，會(huì)走入平庸和山寨化的漩渦里。在銀鷺眾多跟隨性品種中，將“花生牛奶”作為銀鷺的戰(zhàn)略性突圍產(chǎn)品，將這一含乳飲料的單品做大做強(qiáng)。之后又在08奧運(yùn)、全民運(yùn)動(dòng)、倡導(dǎo)健康的大背景下，提出了“年輕雙動(dòng)力”的品牌營(yíng)銷策略，豐富了銀鷺花生牛奶消費(fèi)群層次，也突出了銀鷺的品牌個(gè)性。因此，避免一味跟隨，在品類突圍、品牌的個(gè)性化上下功夫，找到與眾不同的利益點(diǎn)，才能更好的解決整體提升問(wèn)題。
二、重慶品牌設(shè)計(jì)要突出核心價(jià)值
也許我們的產(chǎn)品有許多功能和利益點(diǎn)，但在重慶品牌策劃過(guò)程中，切忌大包大攬、貪大求全。包治百病的萬(wàn)金油式產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法獲得消費(fèi)者的信任。品牌設(shè)計(jì)時(shí)，要牢記：選擇就意味著放棄，放棄那些并不突出和明確的產(chǎn)品價(jià)值，強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值，才能打造出屬于自己的一片藍(lán)海。
三、重慶品牌設(shè)計(jì)還需要正確的品牌傳播策略
好的策略需要選擇正確的途徑和明確的手段來(lái)執(zhí)行。傳播策略的制定和實(shí)施往往決定一個(gè)策略推進(jìn)的成敗。品牌設(shè)計(jì)一定要遵循“一切傳播策略必須切實(shí)可行”的原則，來(lái)制定上市傳播方案，并在后期執(zhí)行時(shí)采取有效的監(jiān)督措施。保證將策略真正的落到實(shí)處。因此，企業(yè)在品牌傳播執(zhí)行時(shí)一定要謹(jǐn)記：所有的想法只有落地，才能產(chǎn)生效果。
重慶品牌設(shè)計(jì)情況中廣告涉及一種可能,即借助服務(wù)商品的使用產(chǎn)生一種機(jī)會(huì),覺(jué)得自己歸屬于一個(gè)特定的目標(biāo)群體,正如車針對(duì)名流用戶一樣。否則就會(huì)考慮到會(huì)被目標(biāo)群體所排斥:一輛高爾夫駕駛員可能會(huì)在一個(gè)薩博用戶眾多的區(qū)域悄悄開(kāi)過(guò)。在這里,重慶品牌設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)情況可被視為內(nèi)涵,而劣勢(shì)情況則被視為外化。
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