耐克也清楚，有些消費(fèi)者對他們的品牌青睞有加，
東莞產(chǎn)品攝影好不容易才攢足錢來購買他們的產(chǎn)品，因此，他們不能、也不應(yīng)該把消費(fèi)者的消費(fèi)看成是理所當(dāng)然的事，這也是他們對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)進(jìn)行投資回報(bào)的原因。技術(shù)的廣泛運(yùn)用使得競爭對手對產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢的復(fù)制輕而易舉，迫使東莞產(chǎn)品攝影公司試圖越來越多地借助體驗(yàn)的力量來讓自己獨(dú)樹一幟、與眾不同。
那些提供令人難忘或獨(dú)辟蹊徑的體驗(yàn)的品牌總能脫穎而出，東莞產(chǎn)品攝影成為消費(fèi)者熱議的對象。競爭對手要復(fù)制獨(dú)特的品牌體驗(yàn)，尤其是對手個(gè)性文化驅(qū)動(dòng)體驗(yàn)，難度無疑要大得多。以這種方式建立競爭優(yōu)勢的企業(yè)很多，比如維珍大西洋航空公司、英國大都會(huì)銀行、虛擬運(yùn)營商吉夫葛夫、星巴克、蘋果和亞馬遜等。通過摸清什么是消費(fèi)者心中真正的重中之重，這些東莞產(chǎn)品攝影已經(jīng)制定出獨(dú)具特色的舉措，進(jìn)而共同打造獨(dú)具魅力的品牌體驗(yàn)。
通過做出有目的選擇，許多情況下，這些東莞產(chǎn)品攝影不僅能夠建立強(qiáng)勢品牌，而且還能保持價(jià)格競爭力。沒錯(cuò)，同一種產(chǎn)品，有些企業(yè)會(huì)用不止一個(gè)品牌來銷售，但這種情況很少出現(xiàn)在同一國家或地區(qū)。例如，同一種汽車在不同國家或地區(qū)銷售時(shí)，汽車制造商偶爾會(huì)重新進(jìn)行標(biāo)識，但東莞產(chǎn)品攝影這通常與特定的市場背景有關(guān)，比方通過較大規(guī)模的并購而獲得的品牌。
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