原標(biāo)題：東莞品牌設(shè)計(jì)公司_天嬌vi設(shè)計(jì)公司官網(wǎng)-東莞品牌廣告公司
首先東莞品牌設(shè)計(jì)公司從論點(diǎn)思考、假設(shè)思考、影響思考等咨詢邏輯思考基礎(chǔ)開始,再就商界人士間已經(jīng)很熟悉的MCE分析、安索夫成長矩陣、波士頓矩陣、麥錫的7S等主要分析框架的咨詢基本方法進(jìn)行介紹。這些內(nèi)容作為東莞品牌設(shè)計(jì)公司解決問題的基本方法大全,能夠?yàn)榇蠹姨峁┖芏鄮椭?br />但是,如果東莞品牌設(shè)計(jì)公司只有這些的話,因其已經(jīng)在汗牛充棟的同類書籍中寫得很清楚了,就沒有必要再特意撰寫本書了。實(shí)際上,如果套用理論來使用基本方法的話,就連A也能夠做到。問題是,很多咨詢顧問都只是在套用這些方法的理論,將對(duì)基本方法的局限性,以及超越其局限性的使用方法予以闡述。
大家知道嗎,最初在東莞品牌設(shè)計(jì)公司是不教“解決問題的。據(jù)說,在斯坦福設(shè)計(jì)公司,有教授批判性思考和邏輯思考的內(nèi)容。但是,學(xué)會(huì)了這些知識(shí)未必就能解決問題,因?yàn)槟切┲R(shí)僅是停留在理論層面而已。
可以說,“解決問題”是綜合性的藝術(shù)。只學(xué)習(xí)構(gòu)成它的一兩項(xiàng)技術(shù),是不能讓人像專家一樣處理問題的。它也不屬于學(xué)術(shù)領(lǐng)域,而屬于綜合性學(xué)科領(lǐng)域。所以,“解決問題”本來就不是列在以調(diào)查、分析、研究見長的硏究生院的教學(xué)計(jì)劃里的解決問題”,與其學(xué)究式地解決,不如在實(shí)踐中解決。但是,東莞品牌設(shè)計(jì)公司基本上都是學(xué)者教學(xué)的地方,讓那些只知道學(xué)術(shù)知識(shí)的學(xué)者應(yīng)對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)課題及解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題,壓根兒就是不對(duì)頭的。
在哈佛等歐美一流設(shè)計(jì)公司,并不是沒有像邁克爾·波特那樣可以褪去偽裝、更接近咨詢顧問的教授。但即使是像他們那樣的教授,也仍然難以擺脫將自己的理論強(qiáng)加于人、對(duì)不符合自己理論的就予以排斥的傾向另外,在東莞品牌設(shè)計(jì)公司,也不具備隨機(jī)應(yīng)變將各種知識(shí)有機(jī)組合起來運(yùn)用的條件。
市場四部
