原標(biāo)題：常平包裝設(shè)計(jì)公司并不是說這些問題毫無價(jià)值
常平包裝設(shè)計(jì)公司曾經(jīng)和一位客戶打電話給我，他正在向我描述他的銷售組織，他說了一些引起我注意的事情：我的員工變得機(jī)器人化了，他們馬上問潛在客戶有幾個(gè)席位。常平包裝設(shè)計(jì)公司甚至沒有開始詢問業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)或優(yōu)先事項(xiàng)。我們必須找到一種更有說服力的方式來推動(dòng)對(duì)話，而又不拖累他們的喉嚨。我們必須開始專注于以客戶為中心的銷售。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)性化程度的提高，了解常平包裝設(shè)計(jì)公司的買家比以往任何時(shí)候都更加重要。但是，盡管大多數(shù)公司都知道他們需要加強(qiáng)個(gè)性化工作，但很少有公司采取措施改善與潛在客戶的實(shí)際互動(dòng)，尤其是在銷售部門。
對(duì)于早期的潛在客戶，常平包裝設(shè)計(jì)公司已經(jīng)培訓(xùn)了潛在客戶，開發(fā)代表和內(nèi)部銷售專家來遵循腳本，并在一天之內(nèi)盡可能多地?fù)艽螂娫挘麄兺耆珱]有兌現(xiàn)分?jǐn)?shù)。以買家為中心的銷售與數(shù)量無關(guān)，而與質(zhì)量有關(guān)。首先，提出問題的目的是了解您的買家，而不是向他們出售。
您是否有預(yù)算為該項(xiàng)目提供資金，或者您仍在努力構(gòu)建業(yè)務(wù)案例？
常平包裝設(shè)計(jì)公司是否打算在未來6個(gè)月內(nèi)實(shí)施此解決方案？
這個(gè)項(xiàng)目是否超出預(yù)算，還是有其他參與者參與？
是什么原因?qū)е履M(jìn)入此產(chǎn)品/解決方案的市場(chǎng)？
包裝設(shè)計(jì)公司并不是說這些問題毫無價(jià)值，實(shí)際上，我的說法恰恰相反，它們是問合格買家的關(guān)鍵問題。但是，我們?nèi)绾胃淖冋Z言以使對(duì)話更有意義？更重要的是，常平包裝設(shè)計(jì)公司該如何進(jìn)行對(duì)話以說服買方，我們了解他們是誰以及我們將如何提供幫助？換句話說–我們?nèi)绾纬蔀橐钥蛻魹橹行牡馁u家？
市場(chǎng)四部
