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且發(fā)展也就是說(shuō)，它被當(dāng)作整理和加工以各種類型的需求的形式出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)。溝通將東莞廣告公司每個(gè)意識(shí)置于因語(yǔ)境而異的總體條件中，而只有在某個(gè)條件下才能參與到溝通之中。在這個(gè)意義上，甚至已經(jīng)討論了通過(guò)文化來(lái)形成和構(gòu)造及塑造需求。

消費(fèi)綱領(lǐng)會(huì)毫不驚奇地發(fā)現(xiàn)，需求話語(yǔ)在這里也重獲重要地位。在東莞畫冊(cè)設(shè)計(jì)那里，需求取代了生產(chǎn)動(dòng)機(jī)和消費(fèi)動(dòng)機(jī)并成為支付的原因，就如同在品牌那里的情形一樣。換句話說(shuō)，需求代表的是刺激支付行為的目標(biāo)程序。無(wú)法抗拒的需求就像(只要付得起)強(qiáng)迫花錢的自動(dòng)程序

生產(chǎn)并不僅僅表現(xiàn)為生產(chǎn)原料的消費(fèi)，正如東莞廣告公司消費(fèi)也會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)一樣，此外生產(chǎn)還控制著整個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域，這不僅包括消費(fèi)的對(duì)象，還包括它們被消費(fèi)的方式和原因。至于從消費(fèi)的對(duì)象可以明顯看岀，這里涉及的是產(chǎn)品純粹的物質(zhì)生產(chǎn)，也就是說(shuō)某種技術(shù)的完成。

公司發(fā)展，開始一談到企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)品牌就要求我們關(guān)注顧客，因?yàn)橹挥袨榱祟櫩秃屯ㄟ^(guò)顧客，產(chǎn)品才能成為品牌。或者所說(shuō)：市場(chǎng)一一而非生產(chǎn)者一一才是超產(chǎn)品/元產(chǎn)品的所有者。隨之而來(lái)的是視角的轉(zhuǎn)變，即從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向消費(fèi)，因?yàn)樵诖酥叭藗兌歼€只是從生產(chǎn)的角度

企業(yè)在用新可樂(lè)替代經(jīng)典可樂(lè)之后卻每天收到高達(dá)15萬(wàn)份抗議信，從而在畫冊(cè)設(shè)計(jì)制作推向市場(chǎng)僅僅八個(gè)星期之后就再次被迫撤離市場(chǎng)，并保持經(jīng)受住考驗(yàn)的經(jīng)典可樂(lè)的現(xiàn)狀。并不罕見的是，甚至?xí)?dǎo)致一種品牌的消亡，大概就是因?yàn)樵?jīng)一度建構(gòu)完善的顧客期望總是大失所望，

那么從何時(shí)起恰好是哪一些因素的一種變體太過(guò)分，如果深圳畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司還未涉及符碼就幾乎無(wú)法預(yù)測(cè)。但是的確存在著一種門檻，對(duì)它的跨越會(huì)隨之帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的后果，這是對(duì)于品牌交流的持續(xù)發(fā)展而言。過(guò)少的變化性意味著品牌交流完全不受任何干擾地堅(jiān)持自己的方向，

在這種意義上，品牌獲取了導(dǎo)向性以及記憶作用，正如東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司迄今為止在普遍意義上對(duì)文化所做出的宣言，并且這一切伴隨著隨之而來(lái)的反效果：變化越多，品牌的冗余性就越重要(在交流中被視為非常重要)，在某種意義上是一種人工的匱乏性，

畢竟進(jìn)化之進(jìn)化在對(duì)現(xiàn)代化的、功能區(qū)分化的社會(huì)的繼續(xù)實(shí)施進(jìn)程中，已經(jīng)保留出足夠的時(shí)間，直到對(duì)這三種機(jī)制進(jìn)行一種區(qū)分，東莞廣告設(shè)計(jì)公司在單獨(dú)的功能性系統(tǒng)中首次得以完成。為此，絕對(duì)有可能，品牌的進(jìn)化能力在任何情況之下均能夠顯示出一種在變體以及選擇性之間的結(jié)構(gòu)上的充分區(qū)分化

對(duì)此，在格肯的文章中甚至能夠發(fā)現(xiàn)這樣一種區(qū)分，而東莞平面設(shè)計(jì)公司令人明顯回憶起對(duì)符碼和綱領(lǐng)的區(qū)分：人們必須要將品牌分成兩部分，其中一部分被塑造成為一種思維卡。而這種思維卡代表了靜止不動(dòng)，從而成為品牌的原型。同時(shí)，另一部分被綱領(lǐng)化為一種運(yùn)動(dòng)。因此在一種這樣的思維卡中

我們?cè)敿?xì)觀察后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)完全否定這些系統(tǒng)的演化能力并不合適。倒不如說(shuō)，應(yīng)該將宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)具有鮮明進(jìn)化能力的系統(tǒng)與這些能力在其中僅具備有限可能性的系統(tǒng)加以區(qū)分。在格肯的文章中能發(fā)現(xiàn)一種完全具備差異化的觀察，當(dāng)他談及進(jìn)化能力之進(jìn)化時(shí)，

格肯似乎混淆的是，在一個(gè)還算穩(wěn)固的系統(tǒng)內(nèi)借助增長(zhǎng)以及可許可性進(jìn)行的進(jìn)化之進(jìn)化。如果東莞品牌設(shè)計(jì)公司對(duì)目前的問(wèn)題從系統(tǒng)理論的角度加以分析，那么進(jìn)化就能夠被視為三個(gè)選擇機(jī)制：轉(zhuǎn)變、選擇以及穩(wěn)固化。每一種系統(tǒng)只要存在，就包含了一種眾結(jié)構(gòu)的核心狀態(tài)

這種觀點(diǎn)自80年代以來(lái)就在品牌研究中得以研究，也就是對(duì)消費(fèi)者的不可估量的變化進(jìn)行研究，包裝設(shè)計(jì)公司消費(fèi)者會(huì)突然之間做出完全矛盾的舉止，或者行為雜亂混雜且與眾不同，并被稱為不規(guī)則形的碎片化的消費(fèi)者。與市場(chǎng)研究的主流趨勢(shì)相比，格肯從這種視角中發(fā)展出一些非常激進(jìn)的觀點(diǎn)

唯獨(dú)引人注目的是，對(duì)于一個(gè)公司標(biāo)志設(shè)計(jì)品牌的進(jìn)化主題的關(guān)注，在專業(yè)文獻(xiàn)中總體而言很少，如果其不僅僅涉及對(duì)持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)的自我需求，而這種自我需求恰是用創(chuàng)新這個(gè)概念融洽和諧地加以標(biāo)識(shí)的。這一規(guī)則的例外情況，在任何時(shí)候均能夠以一種普遍保持的狀態(tài)得以發(fā)現(xiàn)，

對(duì)此不應(yīng)該大概表述為這些古老的模式就完全落伍了?？傔€是有品牌廣告，宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司那些長(zhǎng)久以來(lái)致力于占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的具有聲望的主旨，正如同這種主題一直在巧克力的廣告語(yǔ)精致的英式風(fēng)格中所體現(xiàn)出的一樣——在這件事情上，這里也通過(guò)一位司機(jī)的出現(xiàn)令人耳目一新，

過(guò)去兩年的經(jīng)驗(yàn)卻似乎證實(shí)了這種對(duì)其進(jìn)行促銷的成功愿景。但是，這將會(huì)持續(xù)很多年，畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司直到確定這種廣告的壓力是否真正地有效并且已經(jīng)為使用野格牌商品的新一代的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，這一代的存在要比一次熱鬧的熱銷旺季要久遠(yuǎn)在這種情況下，持續(xù)的新導(dǎo)向甚至與此時(shí)出現(xiàn)的一種品牌信息的年輕化

索尼的隨身聽極大可能在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上明確的需求尚未清晰可辨時(shí)就已出現(xiàn)，然而畫冊(cè)設(shè)計(jì)第一個(gè)品牌剃須刀的發(fā)明是品牌·品牌在經(jīng)過(guò)了切實(shí)可證的固執(zhí)己見的苦思冥想的體現(xiàn)，對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品，長(zhǎng)久以來(lái)就已經(jīng)具有基本的市場(chǎng)需求。但是，如果這一點(diǎn)比起在LC酸奶出現(xiàn)的情況可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不那么令人印象深刻