原標(biāo)題：畫冊設(shè)計可以參考競爭對手的案例嗎?
索尼畫冊的隨身聽極大可能在當(dāng)時市場上明確的需求尚未清晰可辨時就已出現(xiàn)，然而畫冊設(shè)計第一個品牌剃須刀的發(fā)明是品牌·品牌在經(jīng)過了切實可證的固執(zhí)己見的苦思冥想的體現(xiàn)，對于這個產(chǎn)品，長久以來就已經(jīng)具有基本的市場需求。但是，如果這一點比起在LC酸奶出現(xiàn)的情況可能遠遠不那么令人印象深刻，在90年代功能性食物卻極其明顯地通過外部活動在市場上得以推動并引發(fā)巨大需求。在任何一種情況下，一個畫冊設(shè)計品牌必須重視它不能剝離與市場的聯(lián)系，否則品牌就會失去其生態(tài)小環(huán)境，沒有需求并逐漸消亡。個品牌只有在以下情況才會保持生命力，即當(dāng)它不斷自我超越并令其產(chǎn)品始終。
盡管如此，畫冊設(shè)計即使對于社會綱領(lǐng)而言，也能夠從特點、優(yōu)勢以及功能上的關(guān)鍵狀態(tài)岀發(fā)，而這種關(guān)鍵狀態(tài)并不能被毋庸置疑地加以觸碰，那么品牌就不會冒險，失去其目前的目標(biāo)群體。因為在一個特定的目標(biāo)群體中建立起品牌信仼以及品牌忠誠是艱難的并且花費巨大。就這點而言，恰恰是在野格牌洋酒這個品牌提出了這個問題：對于一個如此年輕的目標(biāo)群體的稱呼，正如同從00年以來所屢次嘗試的一樣，是否真正對于迄今為止已經(jīng)穩(wěn)定的目標(biāo)群體不具有消極的、令人驚懼的影響，大概是畫冊設(shè)計因為那種青少年的廣告宣傳主題一一即使是在品牌的服務(wù)/成效和包裝上沒有任何改變的時候。
市場四部
