企業(yè)在用新可樂替代經典可樂之后卻每天收到高達15萬份抗議信，從而在
畫冊設計制作推向市場僅僅八個星期之后就再次被迫撤離市場，并保持經受住考驗的經典可樂的現狀。并不罕見的是，甚至會導致一種品牌的消亡，大概就是因為曾經一度建構完善的顧客期望總是大失所望，因為技術錯誤或者缺貨，即交易中的缺失性現狀，羅列出的產品數量不能得以滿足。同樣可能也會發(fā)生以下情況：品牌自身的目標群體緩慢地衰減，且沒有新的目標群體得以隨后生成或者被證實。即使畫冊設計制作名稱保留使用，各種變動以及耽擱會逐漸導致尚在進行的品牌交流不能引起反響，毫無結果，因為沒有人會再聆聽了。
可能的是，一個畫冊設計制作品牌的這種進化過程經常以借助人生循環(huán)的模式加以改寫，甚至品牌的整個系統(tǒng)導致一種對系統(tǒng)的逐級推翻或者重新區(qū)分化，以至于最后在一個單獨品牌重新為一個新的市場打下基礎，畫冊設計制作哪家好？比如品牌設計、寶瑩或者紅牛以及LC酸奶。不偶然的是，這一點在品牌研究中稱為：品牌創(chuàng)造市場。因為在大多數市場中，在一開始僅會出現零星的市場，起到了一個先鋒作用。如果品牌的原則隨后經受住了考驗，那么迄今為止的界定戰(zhàn)略很快就會失去區(qū)分度，以至于畫冊設計制作會導致接下來的各種變體，其一方面涉及單獨品牌的界定可能性。
另一方面，不同畫冊設計制作品牌標準的層級化以及隨后的兩極化可能會導致以下后果：現有的對許多市場的劃分是表現在優(yōu)質品牌以及減價品牌上。這種結果構成一種差別化的可能性，或者引用的表述：這有可能會再次導致以下后果，即從鋪天蓋地的品牌浪潮中，再次涌現岀頂級品牌或者超級品牌。同樣重要的是，在一種復雜性增加的情況中，相應的區(qū)分化措施得以采用，以便縱觀整個市場能一舉獲勝，而畫冊設計制作這種勝利就由品牌來達成消費和品牌。最近幾十年在品牌研究中得到廣泛認同的一個中心認識是產品與品牌之間的區(qū)別，將其準確地表述為：企業(yè)生產的是產品，顧客購買的是品牌。
來源聲明：本文章系天嬌廣告編輯原創(chuàng)或采編整理，如需轉載請注明來自天嬌廣告。以上內容部分(包含圖片、文字)來源于網絡，如有侵權，請及時與本站聯(lián)系（0769-22504406）。
市場四部
