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十年前,連想象一下像玩具反斗城這樣的全球大牌會眼睜睜地消失都是不可思議的事情,而如今,封套設計在新一波數(shù)字化大潮裹卷下,它似乎是盈利無門,苦苦掙扎在窘境之中難以自拔。難道封套設計技術真的會成為品牌影響力的克星

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,內(nèi)刊設計使品牌遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。有不少人認為,技術正在迅速削弱品牌的力量。也就是說,技術正在掏空消費者對所喜愛的品牌的認同并與內(nèi)刊設計建立聯(lián)系的需要。

有時候,僅僅是創(chuàng)始人的回歸,手提袋設計就足以重新點燃紅極一時的品牌,這是因為品牌和業(yè)務根本就不應該分開。手提袋設計重新煥發(fā)出生機與活力,都是由于創(chuàng)始人的回歸所致。1996年史斯重返蘋果,預示著他的狀態(tài)的恢復

大公司也對西牙汽車制造商西雅特做了類似的事情。賀卡設計與達相比,西雅特最初的聲譽要好得多。當賀卡設計大公司收購這家公司時,它能夠利用自身的實力和資源來提高汽車的質(zhì)量和整體吸引力。有些客戶和市場因為眾車過于日耳曼化

用品牌做擋箭來掩蓋一塌糊涂的業(yè)務,結果通常會適得其反。名片設計行之有效的方法是利用好的業(yè)務來修復壞的(或一敗涂地的)品牌。品牌的修復常有助于擴大并加速企業(yè)業(yè)務的增長。名片設計在這方面行業(yè)中有一些很好的例子，

這種情況鮮有欺詐企圖。有一類東莞畫冊制作產(chǎn)品相同（或至少非常相似），卻通常會用品牌來向消費者收取更多的費用，這就是藥品。藥品是一種極為特殊的產(chǎn)品，東莞畫冊制作研發(fā)投入多，所以當某種藥品最初獲得生產(chǎn)許可時，開發(fā)該藥品的企業(yè)

耐克也清楚，有些消費者對他們的品牌青睞有加，東莞產(chǎn)品攝影好不容易才攢足錢來購買他們的產(chǎn)品，因此，他們不能、也不應該把消費者的消費看成是理所當然的事，這也是他們對當?shù)厣鐓^(qū)進行投資回報的原因。技術的廣泛運用使得競爭對手對產(chǎn)品

品牌銷售商如果能增加一些附加的服務那就更棒了：用東莞攝影公司供應商的油，同時贈送一些雜貨和一杯像樣的咖啡，這樣消費者也許不會介意為購買的燃油多付一點錢。這些改進可能微不足道，不易察覺，但至少證實了一點，

許多評論人士把這看作是“品牌作死”的行為。這一事件表明，東莞包裝設計準備花多少錢最終還得由消費者來決定。在這里，消費者和超市追逐的是品牌價格的經(jīng)濟性，因為品牌供應商把握燃油的定價權，超市無法決定燃油的溢價；

這種做法放之四海而皆準。比利時的時代啤酒之所以能夠坐享溢價，是因為東莞廣告設計投入了大量資金，讓自己的品牌看起來更令人渴望；墨西哥多瑟瑰牌啤酒也通過此法實現(xiàn)了異曲同工之妙。人們似乎往往對“貴得讓人放心”品牌感到更放心

物以類聚，人以群分，不同客戶群的價值取向也不盡相同。有的消費者可能覺得，東莞品牌設計先支付1000英鎊購買最新款蘋果手機購買權的想法不可思議，而有的消費者寧愿為此在蘋果專賣店外排上一整夜的長隊，所有東莞品牌設計這些都取決于

而產(chǎn)品值什么價，必須是產(chǎn)品質(zhì)量達到可以支撐價格溢價的標準。不管東莞設計公司是奢侈品手提包還是個性皮箱，產(chǎn)品設計和品牌打造都需要大量的投入，這種投入包括箱包設計的獨特性、箱包的相對稀缺性、廣告質(zhì)量、精心安排的名人代言和

實際上，品牌的價高并不意味消費者不會掏腰包，關鍵要看東莞廣告公司的個人體驗度。只要產(chǎn)品或服務達到可接受的質(zhì)量門檻，消費者就很可能愿意為他們認為質(zhì)量更高、更具特色或更有吸引力的品牌，或者是他們認為真正與眾不同的產(chǎn)品

在一次會議上，這個腦洞大開的首席東莞平面設計執(zhí)行官居然承認拉特納斯的產(chǎn)品存在某些質(zhì)量問題，并暗示集團的其他產(chǎn)品都是“垃圾”，這實際上等于他親手葬送了自己的珠寶品牌。等他醒悟過來時，他的同名商店似乎已經(jīng)無路可退。也許他的本意是想

應該說，每個品牌都是獨一無二的，即便有些品牌并非那么獨特，在某些情況下也不是物有所值，但從整體上來講，東莞彩頁設計即使是同一類別的兩個品牌，在定義上也不可能完全相同。因為品牌的創(chuàng)立和維護要付出的投入各有不同，

不管你對品牌和品牌化的看法如何，也無論你把它當成是一種人人受益的力量，還是資本主義制度搖搖欲墜的前兆，東莞商標設計都希望你能在這本內(nèi)容中找到一些挑戰(zhàn)你的觀點或想法的東西。品牌不過是變相讓你多掏錢