應(yīng)該說，每個(gè)品牌都是獨(dú)一無二的，即便有些品牌并非那么獨(dú)特，在某些情況下也不是物有所值，但從整體上來講，
東莞彩頁設(shè)計(jì)即使是同一類別的兩個(gè)品牌，在定義上也不可能完全相同。因?yàn)槠放频膭?chuàng)立和維護(hù)要付出的投入各有不同，東莞彩頁設(shè)計(jì)給消費(fèi)者的感覺也會(huì)有所差異。
企業(yè)品牌化投資的真正原因，是品牌所有者知道，只要品牌建設(shè)做得好，便會(huì)產(chǎn)生有效市場(chǎng)需求并能夠在一定程度上維持住消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，進(jìn)而反過來推高收入并保有利潤(rùn)。良好的
東莞彩頁設(shè)計(jì)品牌也有助于降低風(fēng)險(xiǎn)。在跌宕起伏的經(jīng)濟(jì)周期里，創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)良好的品牌（尤其是經(jīng)過數(shù)十載考驗(yàn)而長(zhǎng)盛不衰的品牌），本身就孕育著跑贏市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。實(shí)際上，品牌的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)會(huì)從一開始便凸顯出來。
當(dāng)然，品牌所有者試圖利用消費(fèi)者的例子也不勝枚舉，但在大多數(shù)情況下，東莞彩頁設(shè)計(jì)炒作出來的品牌的生命力如曇花一現(xiàn)，難以為繼。這里有個(gè)典型的例子。20世紀(jì)90年代初，曾任東莞彩頁設(shè)計(jì)大型珠寶公司拉特納斯集團(tuán)首席執(zhí)行官的杰拉爾德·拉特納，在付出了高昂的代價(jià)后才發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者不喜歡被玩世不恭地操縱。
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