原標(biāo)題：型錄設(shè)計做好整企業(yè)品牌形象設(shè)計方案
而董事會能夠最深入地參與到戰(zhàn)略管理工作中的領(lǐng)堿，型錄設(shè)計可能還是第三部分所介紹的內(nèi)容:對管理團隊所做的基本戰(zhàn)略假設(shè)進行系統(tǒng)的、持續(xù)的壓力測試。雖然戰(zhàn)略管理崗位的人員可以構(gòu)建預(yù)警信號的評價指標(biāo)并實施最佳的實踐做法，從而査找并闡明這些具體的基本戰(zhàn)略，但他們還是需要盟友的支持來確保這種考量能夠真正地融入公司的決策之中。如果型錄設(shè)計上市公司董事會將風(fēng)險管理作為自己不可推卸的、首要的、最大的責(zé)任，那么有關(guān)增長停滯的風(fēng)險問題必然就會在管理日程中上升為首要的議題。
型錄設(shè)計做好整企業(yè)品牌形象設(shè)計方案
型錄設(shè)計收入增長停滯是戰(zhàn)略性的態(tài)勢，它們在大多數(shù)情況下，都處于管理層的可控范圍之內(nèi)。因而我們認(rèn)為，如果管理團隊了解一直以來重復(fù)岀現(xiàn)的失敗模式是什么樣，知道怎樣讓其背后的假設(shè)顯現(xiàn)出來，并且也掌握對這些假設(shè)進行壓力測試的做法的話，就可以降低重大轉(zhuǎn)折點在其企業(yè)增長軌跡中的出現(xiàn)概率，或者至少可以降低停滯的強度和持續(xù)時間。如果型錄設(shè)計管理層對戰(zhàn)略假設(shè)進行監(jiān)測并保持持續(xù)關(guān)注，其所在企業(yè)的戰(zhàn)略將得以不斷發(fā)展，增長期也將得以進一步延伸。
但如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷入停滯狀態(tài)，收入増長曲線已經(jīng)趨平，型錄設(shè)計管理團隊對戰(zhàn)略控制猶疑不決，甚至是束手無策時，應(yīng)該怎么辦呢?當(dāng)在行途中遭遇失速的狀況時，訓(xùn)練有素的飛行員會本能地采取4個步驟來恢復(fù)控制，繼續(xù)飛行:第一步，重新定向，拉低機頭，以重新獲得控制第二步，增加遞增電壓，加大拉升力:第三步，修正水平平穩(wěn)飛行所需的所有控制參數(shù):第四步，修正航向。
型錄設(shè)計做好整企業(yè)品牌形象設(shè)計方案
型錄設(shè)計企業(yè)在制定重啟増長的戰(zhàn)略時，首先必須得從其原有的核心業(yè)務(wù)入手。盡管在過去10年內(nèi)，“核心業(yè)務(wù)”的復(fù)興問題受到了管理類文獻的普遍關(guān)注和深入硏究，但是當(dāng)核心業(yè)務(wù)的績效在連續(xù)多年之內(nèi)都萎靡不振時，沮喪的管理團隊幾乎會無法抗拒地想要尋求新的增長平臺。
市場四部
