原標(biāo)題：畫冊設(shè)計制作和創(chuàng)意策劃具有哪些要點
網(wǎng)絡(luò)型組織并不是全新的事物，畫冊設(shè)計制作有一個成功的“非捆綁模式”已經(jīng)存在多年了，它叫好萊塢。
畫冊設(shè)計制作和創(chuàng)意策劃具有哪些要點
1. 半個世紀(jì)前，好萊塢的主要電影制片廠不僅擁有電影所需的攝影棚和外景場地，還擁有制片人、導(dǎo)演、作家、演員、攝影師、音樂家、畫冊設(shè)計制作公關(guān)專家和發(fā)行商。一些人甚至建造了連鎖影院，專供自家產(chǎn)品使用。夢想機(jī)器后動后制作出成日上十部怕隊的電影術(shù)滿足電影業(yè)越來越龐大的開銷，電影制作開始從工藝品(craft〉降維成日常商品（.coumodity)。畫冊設(shè)計制作公司很快就學(xué)會了如何通過制作高質(zhì)量的“小”電影和低成本的B級電影山(B-movies)實現(xiàn)從外圍對大型電影制作公司進(jìn)行迂回進(jìn)攻。
2. 接下來發(fā)生了什么？大制作公司開始向小制作公司學(xué)習(xí)，將其垂直整合型公司進(jìn)行分拆。通過轉(zhuǎn)換到網(wǎng)絡(luò)型模式，工作室可以利用每個項目的最優(yōu)人才，畫冊設(shè)計制作從而創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品，減少不必要的開銷。在扭轉(zhuǎn)商品化趨勢的過程中，它們鼓勵藝術(shù)家社區(qū)的發(fā)展，這與在歐洲大教堂周圍成長的藝術(shù)家社區(qū)并無二致。像大教堂的建造者一樣，好萊塢的專家并不把自己看作技術(shù)人員，而是在一個創(chuàng)造性的網(wǎng)絡(luò)中工作的手工藝者。
3. 畫冊設(shè)計制作不是獨一無二的，只是比其他行業(yè)進(jìn)化發(fā)展得更快。20世紀(jì)80年代，當(dāng)日本威脅要繞開微芯片領(lǐng)域的特許經(jīng)營，仿制功能相似的芯片并降低價格時，硅谷也面臨著類似的挑戰(zhàn)。硅谷的公司很快發(fā)現(xiàn)了開放式協(xié)作的價值，生產(chǎn)出了更先進(jìn)的系統(tǒng)和組件，使它們比模仿者領(lǐng)先一步。
畫冊設(shè)計制作和創(chuàng)意策劃具有哪些要點
20世紀(jì)90年代中期，我有幸成為啟動網(wǎng)景領(lǐng)航者2- (Netscape Navigator)以及相關(guān)產(chǎn)品和畫冊設(shè)計制作服務(wù)的超級團(tuán)隊成員。我的公司開發(fā)了導(dǎo)航圖標(biāo)和零售包裝，而其他公司，包括一家廣告公司、一家網(wǎng)頁設(shè)計公司、一家公關(guān)集團(tuán)和一家展覽設(shè)計公司，都憑借各自的力量，幫助企業(yè)超速推出產(chǎn)品。這個“并行處理”的例子展示了畫冊設(shè)計制作協(xié)作不僅可以保證質(zhì)量，還可以提高速度。
市場四部
