原標題：環(huán)保公司宣傳冊設(shè)計--體現(xiàn)環(huán)保行業(yè)特色

研發(fā)投入縮減/不穩(wěn)定在創(chuàng)新管理失敗這個類別中，最為普遍的一個環(huán)保公司宣傳冊設(shè)計停滯因素與研發(fā)投入的水平和持續(xù)性有關(guān)，這并不足為奇。然而頗為奇怪的是，該因素所導(dǎo)致的停滯現(xiàn)象多數(shù)都發(fā)生在10年之前的那一段時間。實際上，環(huán)保公司宣傳冊設(shè)計公司的研究顯示，至少自1999年以來，巨型企業(yè)的研發(fā)投入在其銷售額中所占的比例一直在穩(wěn)步增長(博思艾倫咨詢公司對規(guī)模最大的1000家上市公司進行了調(diào)查，結(jié)果顯示，1999-2002年間，這些公司的研發(fā)投入平均占到銷售額的6.5%;2002—2004年間，這一比例飛速增長到了11%)。至少在環(huán)保公司宣傳冊設(shè)計之時，這些公司研發(fā)投入的絕對水平并不是一個需要格外擔憂的問題。

環(huán)保公司宣傳冊設(shè)計--體現(xiàn)環(huán)保行業(yè)特色

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但在歷史上，情況卻并非如此。在研究中我們發(fā)現(xiàn)，有10家環(huán)保公司宣傳冊設(shè)計公司曾經(jīng)連續(xù)幾年中斷過對研發(fā)的投入，結(jié)果導(dǎo)致過了一段時間之后，公司的創(chuàng)新資源被消耗殆盡，收入增長走勢開始變?nèi)?。例如?0世紀60年代中期，彩電的銷售趨于平穩(wěn)，于是東莞無線電公司有意削減了在電視機技術(shù)上的研發(fā)投入，環(huán)保公司宣傳冊設(shè)計以保持收益繼續(xù)獲得強勁増長。

80年代末到9年代初，亨氏公司也是一樣的邏輯思路，當時環(huán)保公司宣傳冊設(shè)計的首席執(zhí)行官專心致志地通過削減在市場營銷和硏發(fā)上的投入來實現(xiàn)精準盈余管理，結(jié)果到了20世紀90年代中期，公司的收入增長開始逐，漸減速。

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在談到亨氏公司及部分同行公司因執(zhí)著于收益而付出的代價時，環(huán)保公司宣傳冊設(shè)計的繼任者坦承:“我們沒有對自己的品牌進行維護，我們也完全沒有進行創(chuàng)新……從削減成本的角度來看，我們行業(yè)所犯的錯誤，回想一下，在于并沒有去降低系統(tǒng)性成本，而是削減了產(chǎn)品本身的成本福特公司(Ford)、迪士尼公司(Disney)、可口可樂公司等其他公司，環(huán)保公司宣傳冊設(shè)計也都往往因為它們績效評價體系中的財務(wù)指標讓管理層看不到未來產(chǎn)品線的投資縮減會帶來哪些成本的增加，因而削減了硏發(fā)投入，結(jié)果導(dǎo)致收入增長發(fā)生了停滯。當今巨型企業(yè)的管理團隊也許已經(jīng)(至少暫時)不再擔心研發(fā)投入的絕對水平。

但是環(huán)保公司宣傳冊設(shè)計公司首席執(zhí)行官約翰遜對縮減產(chǎn)品成本而非削減系統(tǒng)成本所做的上述對比性說法，難保在將來不會是歷史留給我們的一個寶貴教訓(xùn)。