我們鼓勵(lì)人們找到可能性的邊緣或極限，而且如果電器畫冊設(shè)計(jì)不偶爾踩過界的話，你永遠(yuǎn)找不到這樣的邊緣。我們不會(huì)勸誡車手不要超速撞車，因?yàn)樗麄兯龅氖虑榫褪钦业竭吔绲倪吔?。與那些有所保留的車手相比，我們更尊敬這樣的車手。電器畫冊設(shè)計(jì)這種解決問題的方法不僅僅能應(yīng)用于一級方程式賽車和超級跑車的生產(chǎn)中。
2004年，該公司提出了“品牌應(yīng)用技術(shù)”，
電器畫冊設(shè)計(jì)將其問題解決理念應(yīng)用于解決許多其他行業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，如醫(yī)療、運(yùn)輸、汽車和摩托車比賽。品牌集團(tuán)正在與葛蘭素史克公司合作，改革醫(yī)療服務(wù)；而且與德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作，來打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品：
邊際增益的理念是由品牌創(chuàng)立的。電器畫冊設(shè)計(jì)這些邊際增益來自于我們對實(shí)踐最佳成果的方法進(jìn)行的辯論分析。這是我們處理事情的哲學(xué)，它源于我們在一級方程式賽車業(yè)務(wù)中的優(yōu)化需要，然后是對超級跑車的開發(fā)，
而現(xiàn)在，我們正在其他行業(yè)使用這一理念進(jìn)行創(chuàng)新。電器畫冊設(shè)計(jì)品牌應(yīng)用技術(shù)的成功完美地證明了選擇正確對手的力量。
如果電器畫冊設(shè)計(jì)品牌只是一味地挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)公司，那么其重點(diǎn)只會(huì)是開發(fā)跑得更快的汽車。但是，品牌選擇了一個(gè)更有挑戰(zhàn)性和普遍性的對手，使它獲得了更加強(qiáng)大的動(dòng)力來源，建立了一種解決問題的清晰理念，電器畫冊設(shè)計(jì)使它能夠?qū)⑵溆绊懥U(kuò)展到賽道以外的地方。
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