原標(biāo)題：廊坊畫冊設(shè)計公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設(shè)計_廊坊廣告畫冊制作服務(wù)
現(xiàn)場測試還可用于預(yù)覽新產(chǎn)品的成功或失敗。如果顧客和產(chǎn)品之間的第一個接觸點是商店，那么商店就是產(chǎn)品必須首先成功的地方。如果 廊坊畫冊設(shè)計公司產(chǎn)品需要包裝，那么包裝就是產(chǎn)品必須成功的地方。一些最有潛力的創(chuàng)想很快就痛苦地夭折了，不是因為人們不想要它們，而是因為這些產(chǎn)品在接觸點上沒有意義。令人高興的是，在產(chǎn)品上市之前，現(xiàn)場測試可以發(fā)現(xiàn)致命的缺陷，這就可以給團隊一個機會來構(gòu)建不同的包裝或不同的產(chǎn)品。
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現(xiàn)在事情變得更有趣了。如果 廊坊畫冊設(shè)計公司新產(chǎn)品的創(chuàng)想可以在包裝層面上構(gòu)思會怎樣?產(chǎn)品可以從塑造品牌開始，而不是從研發(fā)開始。首先是為想象中的產(chǎn)品或包裝構(gòu)建一組原型，然后在接觸點進行“機會測試”。如果產(chǎn)品在顧客的直覺中―—這里也是最重要的地方，看起來像勝出者，那么可以讓研發(fā)部門進行開發(fā)。記住，一個品牌是他們所說的，而不是你所說的。有時，在 廊坊畫冊設(shè)計公司花費全部開發(fā)預(yù)算之前，先找出問題所在是有意義的。
[霍桑效應(yīng)，當(dāng) 廊坊畫冊設(shè)計公司在意識到自己正在被關(guān)注或觀察的時候，會刻意去改變一些行為或言語表達的效應(yīng)。由哈佛大學(xué)心理專家喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）教授為首的研究小組提出此概念。“霍?！币辉~是美國西部電氣公司坐落于芝加哥的一家工廠的名稱，是一座進行實驗研究的工廠。
廊坊畫冊設(shè)計公司在找什么
這些是驗證品牌設(shè)計的標(biāo)準，它們?yōu)橥黄浦貒峁┝爽F(xiàn)實檢驗。它們不僅將真正的創(chuàng)新與單純的時尚區(qū)分開來，還消除了那些可能使企業(yè)陷入停滯狀態(tài)的疑慮。當(dāng)管理者接受了創(chuàng)新和驗證的雙重原則時，市場營銷部門就不再是突破性創(chuàng)想消亡的地方，在那里，它們成長壯大、繁衍生息，如有神助。
鮮活的品牌
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商業(yè)是一個過程，而不是一個實體。成功的企業(yè)是那些不斷適應(yīng)市場、行業(yè)、經(jīng)濟和文化變化的企業(yè)， 廊坊畫冊設(shè)計公司的行為更像是有機體，而不是組織，它們根據(jù)需要進行改變、成長、分裂和組合。與推崇統(tǒng)一性和一致性的舊企業(yè)形象識別模式不同，新的品牌模式舍棄了這些品質(zhì)，以保持生機和活力。
市場四部
