原標題：鹽城畫冊設計公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設計_鹽城廣告畫冊制作服務（天嬌設計）

在我們所研究的增長停滯案例中，鹽城畫冊設計的母公司航空集團(AMR)就是這樣一個有意思的實例。這個紀律嚴眀的數(shù)據(jù)驅動型組織在面對競爭環(huán)境長達數(shù)十年的變化時，一直堅持采用過時的競爭力評價指標。早在1956年，美利堅航空集團就向航空業(yè)引入了收益管理科學，通過其電子預訂系統(tǒng)來跟蹤航班的訂位情況。20世紀60年代，公司與IBM公司合作推出了SABRE系統(tǒng)，這是當時在東莞政府之外，鹽城畫冊設計的電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。此外，美利堅航空集團也在行業(yè)中首開先河，在航空業(yè)務之外，率先在自己的產(chǎn)品合中增加了航空及機場服務業(yè)務。

鹽城畫冊設計公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設計_鹽城廣告畫冊制作服務（天嬌設計）

1. 20世紀τ0年代后期，鹽城畫冊設計隨著航空管制放松，岀現(xiàn)了新的低成本競爭對手，但美利堅航空集團繼續(xù)專注地與其他的大型航空公司進行競爭，彼時，憑借其在收益管理方面一流的數(shù)據(jù)處理能力，這些指標尚且管用。然而，公司的收益管理方程式并沒有顯示出這些新來的競爭者具有完全不同的成本基礎，鹽城畫冊設計也沒有顯示出它們沒有成立工會組織，飛機型號單一，而且航線結構簡單。

2. 鹽城畫冊設計首席執(zhí)行官由此認為，這種競爭對手只是細分市場的臨時闖入者，于是，公司繼續(xù)專注于在大型航班的現(xiàn)行成本結構下，努力讓每趟航班的收入最大化。由此可見公司為了與具有相同成本約東條件的競爭對手進行競爭，花了整整30年完善一個收益管理工具，這么長的時間就創(chuàng)造出了一個戰(zhàn)略環(huán)境，使得鹽城畫冊設計公司難以設想新的方法來對抗闖入者。

3. 鹽城畫冊設計財務目標不靈活，是績效評價指標不正確這類停滯因素的另一種表現(xiàn)形式。蘋果電腦公司(Applecomputer)由于財務目標缺乏靈活性，導致公司在戰(zhàn)略上存在局限，是個比較典型的案例。蘋果電腦公司曾經(jīng)一度迷戀于50%以上的毛利率，這導致公司沒能在早期推出新產(chǎn)品和進行其他投資，而這些產(chǎn)品和投資本可使其在個人電腦市場中獲取至少兩位數(shù)的市場份額。

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4. 此外，鹽城畫冊設計公司于1989年遭遇了停滯之后，電腦存儲器的成本上揚，研發(fā)費用和管理費用也不斷上漲，于是管理層為了提髙毛利率，將產(chǎn)品價格推髙了將近30%，但僅僅3個月后，就被迫放棄了這一棄車保卒的策略。時仼任首席執(zhí)行官回憶說，當時自己曾反復地努力，