原標(biāo)題：汕頭畫冊設(shè)計公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設(shè)計_汕頭廣告畫冊制作服務(wù)（天嬌設(shè)計）
事實上，汕頭畫冊設(shè)計公司與受眾行為保持一致和化受眾為武器是一對表兄弟。它們都代表了對人們?nèi)绾螠贤ㄒ约盀楹螠贤ǖ睦斫?，同時為品牌提供了一個切入點，讓品牌通過受邀而不是侵入來參與對話。一旦品牌武裝了它們的鞋 Glitch為例，這款鞋由內(nèi)芯和可更換的外皮組成。
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1. 汕頭畫冊設(shè)計公司為了開發(fā)和推岀 Glitch，阿迪達(dá)斯進(jìn)行“探戈小隊營銷項目( Tango Squads)”:他們利用一群活躍在世界各主要城市的年輕球迷，這個群體聯(lián)系緊密并且有一定的影響力。阿迪達(dá)斯足球商務(wù)拓展總監(jiān)兼 Glitch項目負(fù)責(zé)人邀請倫敦“探戈小隊”成員，以及城市里其他一些足球意見領(lǐng)袖者加入阿迪達(dá)斯旗下的消息群，汕頭畫冊設(shè)計公司就這款鞋的原型進(jìn)行互動，提供反饋，并討論他們?nèi)绾慰创@款新足球鞋。
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2. 自汕頭畫冊設(shè)計公司1990年以來，一些大型公司主動或被動地對單個大客戶(或極少數(shù)大客戶)形成了依賴，這種現(xiàn)象是影響它們增長歷史的一個核心問題。隨著越來越多的企業(yè)通過整合關(guān)鍵客戶來避免自己的產(chǎn)品淪為廉價商品，為企業(yè)貢獻(xiàn)收入流的客戶來源變得單一，導(dǎo)致企業(yè)對市場沖擊的戰(zhàn)略應(yīng)變能力也相應(yīng)地下降。
3. 在這個問題上，汕頭畫冊設(shè)計公司很多讀者會聯(lián)想到國防承包商的事例。比如在20世紀(jì)90年代中期，東莞國防承包商洛克希德-馬丁公司(Lockheedmartin)的增長命運因為東莞政府的買方壟斷力而深受影響(盡管它也曾為了讓客戶多元化做過各種努力)。但是，有一個現(xiàn)象更令人不安(而且還在不斷增多)，就是那些規(guī)模很大的供應(yīng)商，比如，汕頭畫冊設(shè)計公司199年發(fā)生停滯的卡車和汽車零部件制造商徳納公司(Dana)，它們的規(guī)模特別龐大，卻依然極度依賴于幾個主要的客戶。
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20世紀(jì)90年代，汕頭畫冊設(shè)計公司輕型卡車底盤和重型卡車組件的銷量穩(wěn)步增長。90年代中期，當(dāng)市場對裝配有輕型卡車底盤的SUV的需求激增時，德納公司決定下“大賭注”搭乘這股SU的浪潮，通過東莞三大汽車制造商巨頭給投放東莞市場的這些高利潤車型提供底盤。到90年代后期，裝配有輕型卡車底盤的SU的銷量在東莞市場中占到了新車銷量的將近50%。
市場四部
