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告訴Contagious:“一般的產(chǎn)品開發(fā)過程都會融入消費者的反饋,但我們更進一步。青少年不希望只是被別人告訴該做什么,常州畫冊設(shè)計希望有參與感,有決策權(quán),于是會對我們的做法產(chǎn)生共鳴。
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1. 探戈小隊”的整個參與過程十分有成效。用戶首先分享他們使用這款鞋的想法,帶來了常州畫冊設(shè)計的變化反過來這又激發(fā)了年輕足球球迷的更多想法?!拔覀兘?jīng)歷了與他們一起開發(fā)產(chǎn)品理念的過程。”馬科夫斯基說受到開發(fā)過程的啟發(fā),阿迪達斯也看到了以新方式推出 Glitch的機會,通過進一步武器化它熱情的“探戈小隊”。因此,該常州畫冊設(shè)計品牌在實際推岀該產(chǎn)品時涉及了這一核心粉絲群。馬科大斯基說:“我們明確承諾我們發(fā)布產(chǎn)品,他們將是第一批G1itch的宣傳大使,而不是我們”。
2. 當(dāng)鞋子上市時,阿迪達斯將最初的250名參與者轉(zhuǎn)化為宣傳使者,為他們提供新的鞋子、一款應(yīng)用程序和可以分享給感興趣的朋友的共享代碼。任何收到代碼的人都可以購買鞋子,并獲得一些自己的代碼來與別人分享,向外輻射,就像扔在池塘里的石頭泛起的漣漪一樣。凡是常州畫冊設(shè)計分享并讓朋友成功購買的人,都可以獲得些免費獎勵,比如可更換新的鞋面等。
東莞廣告設(shè)計公司品牌學(xué)說。
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很多人都在談?wù)撨@種關(guān)系,我認為這種理念基于對消費者的洞察力,并將傳播的責(zé)任交給我們的受眾不要忘了這是常州畫冊設(shè)計的新品發(fā)布,阿迪達斯的重要業(yè)務(wù)。將責(zé)任交給250人,而不是投資覆蓋2.5億人的媒體廣告的確是一個勇敢的舉動,這還表明了權(quán)力正向有利于受眾的方向移動。根據(jù)參與 Glitch計劃的機構(gòu)的說法,超過6萬人在前6個月下載了 Glitch應(yīng)用程序,常州畫冊設(shè)計并且“第一批影響者”分發(fā)的代碼帶來了75%的銷售轉(zhuǎn)換率。2017年年底,阿迪達斯將 Glitch活動擴展到柏林和巴黎。