原標(biāo)題:泉州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_泉州廣告畫(huà)冊(cè)制作服務(wù)(天嬌設(shè)計(jì))
所有的設(shè)計(jì)都依賴(lài)于泉州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司啟發(fā)式思維,而不是算法思維。這意味著沒(méi)有既定的路徑,沒(méi)有數(shù)學(xué)公式來(lái)幫你達(dá)到目標(biāo),但你仍然需要思維嚴(yán)謹(jǐn)、關(guān)注過(guò)程,否則你會(huì)毫無(wú)章法,“東一榔頭西一棒槌”一樣,別指望做成點(diǎn)什么了。
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檢查點(diǎn)1:泉州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司是做什么的
接下來(lái),你需要明確你的核心目標(biāo)是什么。根據(jù)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯所述,核心目標(biāo)是企業(yè)存在的根本原因,而不僅僅是為了賺錢(qián),泉州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)是你永恒的事業(yè)所向。例如,谷歌聲明的目標(biāo)是“將全世界的信息組織起來(lái),讓人們都能夠接觸并利用它”;迪士尼的目標(biāo)是“讓人們快樂(lè)起來(lái)”。這兩家公司非常不同,但它們的共同之處在于,它們都清楚地知道自己是誰(shuí),以及為什么要這么做。如果沒(méi)有明確的目標(biāo),企業(yè)往往會(huì)在攫取短期收益的同時(shí),導(dǎo)致自身身份的長(zhǎng)期迷失。
回到酒吧,兩位合伙人正忙著勾畫(huà)自己泉州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司的未來(lái)。他們?cè)O(shè)想在全美每個(gè)大學(xué)城至少開(kāi)一個(gè)品酒會(huì)(具體名稱(chēng)之后確定)。每個(gè)酒吧都有盛在酒杯中的來(lái)自世界各地的100種葡萄酒。他們看到一群快樂(lè)的人學(xué)習(xí)葡萄酒,談?wù)撈咸丫?,交流關(guān)于食物、旅行和他們所經(jīng)歷的當(dāng)?shù)匚幕墓适隆?br />
畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司檢查點(diǎn)2:你站在哪一個(gè)風(fēng)口
前三個(gè)檢查點(diǎn)說(shuō)明了專(zhuān)注在構(gòu)建異化之路中的作用。接下來(lái)的五個(gè)檢查點(diǎn)將展示“聚焦”是如何與它強(qiáng)大的孿生兄弟“差異”相關(guān)聯(lián)的。但是,讓我們先按下“暫停鍵”,思考一下趨勢(shì)在這兩方面的推動(dòng)作用。
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你當(dāng)然可以在不駕馭潮流的情況下打造一個(gè)泉州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)品牌,但你不會(huì)獲得異化之路那種原生的年輕活力。當(dāng)聚焦和差異化被一種趨勢(shì)所驅(qū)動(dòng)時(shí),其結(jié)果該品牌就會(huì)成為有魅力的品牌,顧客不會(huì)為了愛(ài)情或金錢(qián)而放棄它。這就好像槳板式?jīng)_浪和真正的騎浪而行1之間的區(qū)別。