原標(biāo)題：北京畫冊設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設(shè)計(jì)_北京廣告畫冊制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）
傳統(tǒng)的傳播載體，如電視廣告，最適合使用侵入性的單向銷售信息。但人們現(xiàn)在有了其他選擇，他們選擇在網(wǎng)絡(luò)上花費(fèi)更多時(shí)間。北京畫冊設(shè)計(jì)公司網(wǎng)上交流更像是交談，而不是推銷。更多時(shí)候他們聽從朋友的意見，從而回歸了大眾傳播之前的口碑文化。不幸的是，隨著用戶對侵入性的抵制，廣告業(yè)正以更具侵入性的方式進(jìn)行反擊。
北京畫冊設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設(shè)計(jì)_北京廣告畫冊制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）
這是北京畫冊設(shè)計(jì)公司廣告業(yè)自尋死路的第一個(gè)原因。傳統(tǒng)廣告在過度承諾（超越產(chǎn)品或服務(wù)的承諾)方面發(fā)揮到極致，這就是為什么人們早就學(xué)會(huì)“不管你信不信，反正我不信”。1998年的蓋洛普民意調(diào)查對一系列職業(yè)的忠誠和道德標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評(píng)估，結(jié)果廣告人幾乎墊底，處于律師和汽車銷售人員之間。如今，92%的人會(huì)跳過錄播節(jié)目的廣告。行業(yè)對此有何反應(yīng)？把北京畫冊設(shè)計(jì)公司廣告偷偷地放進(jìn)編輯稿、電視內(nèi)容、電影和事件中，這一切都是頂著委婉的“產(chǎn)品植入”的大帽子進(jìn)行的對“教會(huì)和國家”(內(nèi)容和廣告）的模糊，再加上夸大其詞的承諾，是造成廣告業(yè)螺旋式死亡的第二個(gè)原因。這一行業(yè)會(huì)擺脫困境嗎？很可能會(huì)，因?yàn)閺V告界的人很聰明，他們會(huì)找到方法來重塑自己的行業(yè)。北京畫冊設(shè)計(jì)廣告還會(huì)被稱為廣告嗎？這是另一個(gè)問題。人們現(xiàn)在想要的是值得信賴的品牌，而不想要更具侵入性、更空洞的主張，或者更多雜亂信息。
不是提供更多產(chǎn)品，而是提供不同產(chǎn)品
2005年某日《北京畫冊設(shè)計(jì)公司日報(bào)》的頭兩篇報(bào)道是:“經(jīng)濟(jì)似乎失去了動(dòng)力”“蘋果的利潤增長了6倍以上”。任何一位看了當(dāng)天頭條新聞的CEO都清楚:要在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功，你必須創(chuàng)新。蘋果公司的“非同凡想”(Think Different）哲學(xué)也許會(huì)成為21世紀(jì)商業(yè)界的座右銘。
北京畫冊設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設(shè)計(jì)_北京廣告畫冊制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）
新規(guī)則:當(dāng)所有人都朝左時(shí)，你朝右。傳統(tǒng)的差異化是一場漫長而艱難的戰(zhàn)斗，在這場戰(zhàn)斗中，北京畫冊設(shè)計(jì)公司在塞寥幾種競爭優(yōu)勢上付出了太多的努力:新功能、新顏色，或者更低價(jià)、更快速。另外，不同凡響的差異化，在于找到一個(gè)你可以擁有和捍衛(wèi)的全新市場空間，從而在數(shù)年而不是數(shù)月內(nèi)保持盈利。
市場四部
