這就是它存在的原因。食品
集團(tuán)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)說(shuō)：“每當(dāng)人們談到企業(yè)使命，眼中總是透著倦怠。巴塔哥尼亞則不同，因?yàn)槭姑I(lǐng)著業(yè)務(wù)。它不斷引導(dǎo)著我們做出短期和長(zhǎng)期的決策，這正是公司成功的原因?！卑退缒醽喌氖姑鞘裁?？“制造最優(yōu)秀的產(chǎn)品，避免帶來(lái)不必要傷害，用商業(yè)來(lái)為環(huán)境危機(jī)帶來(lái)啟發(fā)和實(shí)際的解決方案?！睉{借這一組織原則，食品集團(tuán)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)可以自信地在世界各地開(kāi)展業(yè)務(wù)，并堅(jiān)持自己的理念，而不會(huì)誤入歧途。
食品集團(tuán)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)價(jià)格是多少？
食品集團(tuán)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)在過(guò)去的幾年里，這個(gè)品牌：?jiǎn)?dòng)了一項(xiàng)2，000萬(wàn)美元的投資基金，支持有社會(huì)責(zé)任心的、志同道合的初創(chuàng)企業(yè)，為環(huán)境帶來(lái)積極的變化。在食品集團(tuán)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)食品品牌下推出了一款由野生麥草釀造而成的啤酒。野生麥草是一種不需要?dú)⑾x(chóng)劑的谷物，比小麥的需水量更少，而且據(jù)負(fù)責(zé)人比爾的描述，它能夠像“海綿一樣”吸收二氧化碳。食品集團(tuán)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)宣布顧客可以用舊的巴塔哥尼亞衣物兌換積分，這些衣物會(huì)（在環(huán)保的無(wú)水工藝中）被清洗，修補(bǔ)并以低價(jià)轉(zhuǎn)售。在食品集團(tuán)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)呼吁聯(lián)邦政府廢除“熊耳朵國(guó)家紀(jì)念碑保護(hù)區(qū)”后，在所有戶外服裝公司里，率先退出在猶他州舉行的利潤(rùn)豐厚的零售商的年度大會(huì)。
在品牌總統(tǒng)特朗普宣布大幅消減85%的“熊耳朵國(guó)家紀(jì)念碑保護(hù)區(qū)”的面積后，食品集團(tuán)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)發(fā)起了名為“總統(tǒng)偷走了你的土地”的運(yùn)動(dòng)，并宣布公司將起訴特朗普，并聲明：“保護(hù)公共土地是我們使命的核心原則?！笔称芳瘓F(tuán)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)竟是風(fēng)投公司、啤酒廠、舊貨店、說(shuō)客還是抗議組織者？在某些方面，以上都是。盡管如此，它仍然是一個(gè)戶外服裝品牌。
食品集團(tuán)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)價(jià)格是多少？
但因?yàn)槭称芳瘓F(tuán)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)品牌的組織原則在內(nèi)部和外部都被透徹理解，這些舉措并不會(huì)讓人覺(jué)得不合時(shí)宜，反而覺(jué)得一切都有道理。擁有強(qiáng)大理念（通常是道德）基礎(chǔ)的公司能夠提出大膽的創(chuàng)意，從而縮減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售收入。組織原則就是品牌的脊椎。從“為什么”開(kāi)始當(dāng)然，清晰理解你所做的事情以及原因并不是一個(gè)新的概念。或許你聽(tīng)過(guò)的TED演講，他的那次以“從為什么開(kāi)始”為題的演講在TED歷史上觀看次數(shù)排名第三，食品集團(tuán)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)又或許在他一系列發(fā)人深省的著作中，你讀過(guò)那本關(guān)于“從為什么開(kāi)始”的書(shū)。
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