原標(biāo)題：品牌畫冊設(shè)計的八點設(shè)計方法和技巧
我們相信，管理層對停滯的岀現(xiàn)也感到冋樣驚訝，至少會被品牌畫冊設(shè)計的兇猛亮相和盤桓姿態(tài)驚駭?shù)健Ｔ谕霈F(xiàn)后，收入増長率出現(xiàn)了急劇下滑，這至少表明有一些動態(tài)因素被管理層忽視了。數(shù)據(jù)也昰示，管理人員很難在管理活動中對企業(yè)的長期增長和短期增長做好杈衡兼顧。當(dāng)品牌畫冊設(shè)計將這一發(fā)現(xiàn)與波士頓咨詢集團(tuán)分享時，他很快就在其中洞察到了正在反復(fù)提醒管理層的那個預(yù)警信號:變故往往會比想象中來得更快，因而企業(yè)必須做岀比想象中更快速度的應(yīng)對。對于品牌畫冊設(shè)計注意到的這點，我們也將在后續(xù)的章節(jié)中通過案例做出更詳細(xì)的闡述。品牌畫冊設(shè)計-增長失速進(jìn)而停滯的慘痛后果。
我們前面分析了停滯的普遍性，在這第一部分內(nèi)容的最后，品牌畫冊設(shè)計來對停滯的嚴(yán)重后果加以解析。就此我們對兩個時間段內(nèi)的停滯成本進(jìn)行了分析:首先是在停滯發(fā)生時，公司市值和員工流動率所受的影響有多嚴(yán)重;其次是在停滯發(fā)生之后，最終恢復(fù)增長的希望有多少，“東山再起”究竟有多難。品牌畫冊設(shè)計的研究結(jié)果不容樂觀。
品牌畫冊設(shè)計的八點設(shè)計方法和技巧
品牌畫冊設(shè)計75%的市值。有趣的是，在曾遭遇停滯的公司中有2/3的公司注意到，在收入増長岀現(xiàn)停滯的1年后甚至更久，市值才開始大幅縮水，這就表明有效市場假說(認(rèn)為當(dāng)前市價準(zhǔn)確反映了所有可用信息)存在局限性。我們對于這種現(xiàn)象的假設(shè)是，企業(yè)持續(xù)向好的盈利表現(xiàn)讓分析師感到寬慰，因而品牌畫冊設(shè)計樂于對短期內(nèi)的市值縮水視而不見。復(fù)興速度至關(guān)重要。
品牌畫冊設(shè)計的八點設(shè)計方法和技巧
市場四部
