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北京畫冊設(shè)計(jì)公司的個(gè)人品牌定位聲明，綜合飲料市場經(jīng)理，我的受眾的需求是:功能:一個(gè)極富創(chuàng)造力和自信的高級市場營銷人員，她可以承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)變更代理的角色，這樣創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)就可以為綜合飲料提供成功的具有新創(chuàng)意的產(chǎn)品。北京畫冊設(shè)計(jì)公司將個(gè)人品牌的受眾和需求定義好之后，接踵而至的是比較。它在六個(gè)定義你品牌的關(guān)鍵要素中排第三位。此章結(jié)束，你將完成你個(gè)人品牌定義的一半內(nèi)容。

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1.還記得畫冊設(shè)計(jì)公司是如何定義個(gè)人品牌的嗎？這是一種方式，是一種你希望人們?nèi)绾胃兄⑺伎己透惺苣阕鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者與其他領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系方式。比較元素是與其他領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系部分發(fā)揮作用的地方。是的，北京畫冊設(shè)計(jì)公司有可能會(huì)在同一部電影中角逐同樣的角色，但他們會(huì)為這個(gè)角色帶來完全不同的東西。

2.北京畫冊設(shè)計(jì)公司對于管理大品牌的營銷人員來說，這個(gè)元素被稱為競爭框架。這是因?yàn)楦鱾€(gè)品牌在市場上相互競爭，以分享利潤。例如，世界上洗發(fā)水的購買者就只有這么多，潘婷和夏士蓮(Sunsilk)分別在洗發(fā)水市場中占有一定的份額。每個(gè)品牌制造商都將尋找新的方式來制作他們的洗發(fā)水，北京畫冊設(shè)計(jì)公司讓自己的市場更大，縮小競爭對手份額，但在個(gè)人品牌推廣中，沒有市場份額這一說。因此，這就是個(gè)人品牌從本質(zhì)上不同于產(chǎn)品品牌的地方。

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3.比較優(yōu)勢，北京畫冊設(shè)計(jì)公司在個(gè)人品牌的塑造中，假如你有一塊蛋糕，也并不意味著你已經(jīng)拿走了別人的那部分。因?yàn)樽鳛槿祟?，我們比一個(gè)產(chǎn)品品牌有更多維度。我們每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，你是一個(gè)完整的個(gè)體，由你來定義自己特定的個(gè)人品牌，定義它將在你的職業(yè)生涯中扮演什么樣的角色，以及北京畫冊設(shè)計(jì)公司在工作場所的自我領(lǐng)導(dǎo)力。讓我們再來分析一下名人，你就會(huì)明白我所說的。