原標(biāo)題：怎樣拓展企業(yè)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思路？
企業(yè)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)思路為什么需要要有寫(xiě)故事的人？最近看臺(tái)灣版《故事如何改變你的大腦》，里面假設(shè)人類(lèi)早期，有兩個(gè)部落，一個(gè)部落打獵種植，然后有時(shí)間就講故事；另外一個(gè)部落打獵種植、打獵種植。然后問(wèn)：這兩個(gè)部落后面怎么樣了？因此企業(yè)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)需要要有寫(xiě)故事的人；不講故事的部落早早崩潰，消失在歷史的煙云里。為什么企業(yè)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)需要要有寫(xiě)故事的人
企業(yè)也需要記錄發(fā)展的故事。那些基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，無(wú)論中外，都是有故事的企業(yè)。如迪士尼、可口可樂(lè)、通用、松下、微軟、谷歌，同仁堂、全聚德、華為、阿里、格力等。它們的故事膾炙人口、激動(dòng)人心，對(duì)內(nèi)，激勵(lì)著一代代員工持續(xù)奮進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大；對(duì)外，不斷塑造企業(yè)品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
從很大程度上說(shuō)，故事是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。當(dāng)然，故事不能憑空產(chǎn)生，必須先有寫(xiě)故事的人。因此，企業(yè)需要培養(yǎng)寫(xiě)故事的人。
至少要在兩個(gè)層面培養(yǎng)寫(xiě)故事的人：一是在總部層面，他們的任務(wù)是及時(shí)撰寫(xiě)報(bào)道企業(yè)層面發(fā)展的故事。二是分支機(jī)構(gòu)層面，他們的任務(wù)是及時(shí)撰寫(xiě)報(bào)道分支機(jī)構(gòu)和基層發(fā)展的故事。這樣，上下層面的故事就能基本反映企業(yè)發(fā)展的全貌。
培養(yǎng)寫(xiě)故事的人是個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。常有這樣的情況：企業(yè)好不容易培養(yǎng)了一兩個(gè)寫(xiě)故事的苗子，但因?yàn)閾Q崗（筆桿子太少，需求量大）又半途而廢，只好重新開(kāi)始換人培養(yǎng)。久而久之，企業(yè)一直沒(méi)有寫(xiě)故事的人。企業(yè)也成了沒(méi)有故事的企業(yè)。
文章關(guān)鍵詞推薦： 企業(yè)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì) 畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司 東莞畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)
市場(chǎng)四部
