原標(biāo)題：先知品牌720度優(yōu)勝畫冊(cè)設(shè)計(jì)全案策劃矩陣模型

先知品牌全案策劃領(lǐng)導(dǎo)者

720度優(yōu)勝全案矩陣模型品牌建設(shè)與渠道招商一站解決360度品牌建設(shè)+360度渠道招商打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力+搶占渠道資源360°全方位審視品牌和塑造品牌360°立體式搶占和制勝渠道招商兩個(gè)360°構(gòu)成先知中國(guó)獨(dú)家所有的720°優(yōu)勝全案策劃矩陣從戰(zhàn)略之初便立足于為企業(yè)方提供全面的落地解決方案從品牌、傳播、廣告、運(yùn)營(yíng)、渠道拓展等方面先知中國(guó)的720°優(yōu)勝全案策劃矩陣，面面俱到在先知品牌，企業(yè)花一份錢，收獲兩份成果

一，解決自身品牌完成了從無到有、從粗放到精準(zhǔn)的品牌蛻變
二，開拓渠道和促進(jìn)終端銷售，幫助企業(yè)迅速打開市場(chǎng)
先知品牌——720°優(yōu)勝全案策劃矩陣幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獨(dú)立不敗之地。

中國(guó)目前有兩種比較常見的營(yíng)銷現(xiàn)象一種，滿世界都是你的聲音和影子，卻看不到你的產(chǎn)品另一種，滿世界是你的產(chǎn)品，卻身披 “折扣甩賣”、“買一贈(zèng)一”的標(biāo)簽前一種，美其名曰，饑餓營(yíng)銷這大概是這個(gè)世界上擁有贊美者和效仿者最不成比例的營(yíng)銷理論以刻意營(yíng)造的饑渴感讓消費(fèi)者增加對(duì)產(chǎn)品的期待值和購(gòu)買欲另一種，宣揚(yáng)，渠道為王以招商為主，渠道先行，讓產(chǎn)品快速進(jìn)給所謂的“消費(fèi)者”的視野。

以深不見底的推廣宣傳進(jìn)行著賠本賺吆喝的生意“客戶就是上帝”“以用戶為中心”“用戶思維”“產(chǎn)品思維”“大數(shù)據(jù)思維”“迭代思維”眾說紛紜，可到頭來還是擺脫不了“以自嗨為中心”、“以自我為上帝”的潛意識(shí)和行為當(dāng)中。企業(yè)在時(shí)光的流逝中，或沉淪、或救贖、或死去…


先知品牌

品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷實(shí)踐10余年服務(wù)超過800多家企業(yè)5000多個(gè)客戶始終奉行在消費(fèi)者如何購(gòu)買之前，首先從戰(zhàn)略上解決“消費(fèi)者為什么不買”的問題整合語言學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)、大眾傳播學(xué)、廣告學(xué)、社會(huì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等多門學(xué)科提出來了，三大戰(zhàn)略、六大模式（3+3品牌營(yíng)銷策劃模型）、九大服務(wù)模塊只為企業(yè)健康發(fā)展，保駕護(hù)航三大戰(zhàn)略助力企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理品類戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-定位戰(zhàn)略

品類戰(zhàn)略

先知認(rèn)為：先有品類，后有品牌，然后才有形象，發(fā)現(xiàn)品類機(jī)會(huì)，構(gòu)建獨(dú)一無二品牌形象，占據(jù)消費(fèi)者心智資源，將品牌打造成品類的代表。

案例：
朵唯——中國(guó)市場(chǎng)第一步純粹的女性手機(jī)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略先知認(rèn)為：在競(jìng)爭(zhēng)中，搶占客戶。確定需求、競(jìng)品及自身這三者之間的關(guān)系，搶占客戶，構(gòu)建屬于企業(yè)自身的價(jià)值鏈。

案例：
俏十歲——中國(guó)首款科技類面膜品牌定位戰(zhàn)略先知認(rèn)為：沒有真相，只有觀念。塑造獨(dú)一無二的品牌個(gè)性或形象，并把傳遞給消費(fèi)者，成為消費(fèi)需求，首款選擇。

案例：
四季沐歌——讓消費(fèi)者重新定義太陽(yáng)熱水器

六大模式（3+3品牌營(yíng)銷策劃模型）

360°全方位審視品牌和塑造品牌以營(yíng)銷帶動(dòng)傳播，以傳播促進(jìn)營(yíng)銷，形成品牌營(yíng)銷封閉回路構(gòu)建以企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略為基石圈層——招商——互聯(lián)網(wǎng)新媒體——邊界——爆點(diǎn)圈層（受眾、習(xí)慣、興趣）以受眾為源點(diǎn)，根據(jù)價(jià)值觀、生活方式劃分圈層，精準(zhǔn)定位核心群體，培養(yǎng)用戶群體，實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。

招商（升級(jí)、轉(zhuǎn)型、資源）開放平臺(tái)，共享資源，100多個(gè)城市分銷體系，帶動(dòng)渠道指數(shù)級(jí)裂變，瞬間打通終端銷售互聯(lián)網(wǎng)（數(shù)字、場(chǎng)景、跨界）運(yùn)用數(shù)字、場(chǎng)景等營(yíng)銷手段，推出品牌，打破行業(yè)之間的界限，跨界整合，實(shí)現(xiàn)多方互動(dòng)。新媒體（眾籌、紙媒、社會(huì)）用“眾籌”匯聚人氣，用“自媒體”表達(dá)自我，用“社會(huì)化營(yíng)銷”傳達(dá)精神，建立新的傳播思考。邊界（精準(zhǔn)、有效、關(guān)注）劃分圈層邊界，精準(zhǔn)受眾人群，有效創(chuàng)造傳播，增強(qiáng)潛在人群關(guān)注。爆點(diǎn)（模式、產(chǎn)品、故事）將信息濃縮于一點(diǎn)，即，關(guān)鍵詞，再反饋至品牌形象，塑造口碑，引爆核心圈層宣，增強(qiáng)品牌粘連性。

九大服務(wù)板塊

企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理行業(yè)調(diào)研、戰(zhàn)略咨詢、品牌管理、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)企業(yè)品牌定位命名品牌定位、品牌命名、品牌Slogan品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃基于品牌定位的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定、營(yíng)銷政策制定產(chǎn)品線梳理及規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品線梳理、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)值提煉、產(chǎn)品形象包裝品牌形象視覺建設(shè)LOGO設(shè)計(jì)、CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、平面廣告設(shè)計(jì)、宣傳片創(chuàng)意制作拍攝、病毒視屏創(chuàng)意拍攝、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)品牌傳播媒介推廣品牌傳播規(guī)劃、媒介推廣活動(dòng)、3000家媒介資源營(yíng)銷公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行

營(yíng)銷活動(dòng)落地執(zhí)行、公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行、年度品牌推廣活動(dòng)執(zhí)行、事件炒作、CEO形象打造網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建運(yùn)營(yíng)企業(yè)網(wǎng)站、線上旗艦店、微信、微博、微商城建立及代運(yùn)營(yíng)品牌營(yíng)銷渠道搭建線上、線下渠道規(guī)劃、搭建，招商、電商渠道搭建、渠道政策制定多年來，先知品牌

服務(wù)和見證了一大批知名品牌快速成長(zhǎng)Amsted 美國(guó)安施德  中國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)年銷售千億幫助國(guó)電龍?jiān)础|級(jí)企業(yè)的品牌革新攜手俏十歲共同打造了雙十一單天銷售額超過2600萬的業(yè)績(jī)BM、寶馬、三星、奔馳、SK、首開、遠(yuǎn)洋、阿里巴巴服務(wù)的品牌遍及歐美日韓下一個(gè)20年，先知既往開來，用誠(chéng)、用才，服務(wù)廣大企業(yè)先知一步  成就偉業(yè)