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原標(biāo)題：產(chǎn)品宣傳冊(cè)注重顏色的選擇和搭配

在長(zhǎng)達(dá)10年的時(shí)間里，聯(lián)合技術(shù)公司不斷收購(gòu)各種毫不相關(guān)的科技公司，致使產(chǎn)品宣傳冊(cè)管理團(tuán)隊(duì)自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，各方面都面臨嚴(yán)峻的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)遍布于整個(gè)投資組合，公司每個(gè)分部相互之間都沒(méi)有關(guān)聯(lián)，每個(gè)分部所面臨的挑戰(zhàn)都截然不同:

產(chǎn)品宣傳冊(cè)注重顏色的選擇和搭配

1. 產(chǎn)品宣傳冊(cè)面臨來(lái)自新的低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;。西科斯基直升機(jī)公司面臨與五角大樓進(jìn)行重新談判的壓力。子公司普拉特惠特尼為了贏得重要的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)獨(dú)家供應(yīng)合同，正在與通用電氣公司進(jìn)行殊死決斗。子公司漢密爾頓標(biāo)準(zhǔn)正在奮力解決自身所存在的過(guò)度多元化和過(guò)度依賴東莞政府這個(gè)單一客戶的問(wèn)題。產(chǎn)品宣傳冊(cè)子公司莫斯泰克(Mostek)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)面臨新的低成本竟?fàn)帉?duì)手。

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公司的工業(yè)部門面臨汽車行業(yè)整體增速減緩的問(wèn)題。

2. 產(chǎn)品宣傳冊(cè)由于資金都集中在收購(gòu)和償還現(xiàn)有債務(wù)上，所以公司全面削減了各種業(yè)務(wù)上的研發(fā)投入，這導(dǎo)致旗下各公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位都出現(xiàn)了惡化但更為重要的一點(diǎn)原因是，公司現(xiàn)有投資組合中讓人大傷腦筋的各種麻煩都匯集在了一起，為了化解這些麻煩，公司把所有精力都放在了“整合”更多業(yè)務(wù)上，以為這種做法能為公司提供解決辦法，所以從未給各家公司制定連貫的戰(zhàn)略。東莞產(chǎn)品宣傳冊(cè)公司的戰(zhàn)略撤退事務(wù)(如果當(dāng)時(shí)在位的管理層的確有胃口或時(shí)間來(lái)做這些事的話)肯定會(huì)極為錯(cuò)綜復(fù)雜。1986年，格雷董事長(zhǎng)從公司離職，此后的10年間，為了設(shè)法重新回歸戰(zhàn)略重點(diǎn)，公司總共裁減了33000名員工，并砍掉了眾多業(yè)務(wù)。

東莞設(shè)計(jì)公司-鄰接業(yè)務(wù)拓展失敗。

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有趣的是，產(chǎn)品宣傳冊(cè)有一小部分(4%)增長(zhǎng)停滯是由通常被認(rèn)為相對(duì)保守的增長(zhǎng)戰(zhàn)略所導(dǎo)致，即利用所謂的鄰接業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。在過(guò)去10年間，有關(guān)企業(yè)增長(zhǎng)問(wèn)題的文獻(xiàn)都在建議，各公司要利用那些與核心業(yè)務(wù)相近的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，它們只需要對(duì)核心業(yè)務(wù)模式進(jìn)行相對(duì)較小的改動(dòng)，在此過(guò)程中，要注意識(shí)別這些鄰接業(yè)務(wù)的模式。