行業(yè)增長率會限制企業(yè)的增長率。極少有管理團(tuán)隊(duì)會明確表示，
宣傳冊制作設(shè)計(jì)行業(yè)増長率就是自己公司増長速度的極限，但這種想法卻一直潛藏在他們的集體思維中，時(shí)不時(shí)就會冒岀來。特別是寡頭壟斷企業(yè)，它們已經(jīng)擁有了超髙的市場份額，這種想法對于它們的管理團(tuán)隊(duì)而言，宣傳冊制作設(shè)計(jì)約束力尤為強(qiáng)大。但是有關(guān)這方面的文獻(xiàn)卻讓人感到困惑。
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1. 眾多咨詢研究都強(qiáng)調(diào)，即使某個(gè)行業(yè)整體都在適度増長，其中宣傳冊制作設(shè)計(jì)每個(gè)企業(yè)的增長率也會千差萬別。但與此同時(shí)，有力的論據(jù)卻顯示，保持高增長率的大型公司多數(shù)都位于同樣髙速增長的行業(yè)，比如，醫(yī)療保健行業(yè)和髙科技行業(yè)。麥肯錫公司的研究分析表明，如果大型公司要想多年來都保持超過10%的增長率，那么其所在行業(yè)的增長率就必須遠(yuǎn)高于整體經(jīng)濟(jì)的增長率。用宣傳冊制作設(shè)計(jì)的比喻來說，就是要搭乘著“貿(mào)易的東風(fēng)”。
2. 另外，宣傳冊制作設(shè)計(jì)更進(jìn)一步的研究分析表明，公司可以在整體蕭條的市場中，一心專攻快速增長的細(xì)分市場，從而維持較高的增長率，而這也是私募股權(quán)所采用的戰(zhàn)略。我們對增長戰(zhàn)略的案例研究也顯示，東莞鋁業(yè)公司之類的行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)通過對自己所在市場進(jìn)行分解，找到了可以付諸努力的多個(gè)髙速增長機(jī)會。美鋁通過對所在市場進(jìn)行重重細(xì)分，宣傳冊制作設(shè)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)自己在過半細(xì)分市場內(nèi)的市場份額都不到10%，于是它對營銷和銷售戰(zhàn)略做出了大幅調(diào)整，從而在核心市場中重新獲得髙速增長。
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宣傳冊制作設(shè)計(jì)運(yùn)營和商業(yè)模式導(dǎo)致無法對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行再投資改造。導(dǎo)致過早放棄核心業(yè)務(wù)的另一種常見原因是，企業(yè)發(fā)現(xiàn)其核心業(yè)務(wù)現(xiàn)在要求提髙運(yùn)營技能，甚至要求枃建全新的商業(yè)模式，而這些都需要進(jìn)一步提髙管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的各方面能力才能達(dá)到，這就讓管理團(tuán)隊(duì)感到非常氣餒。在這種情況下，宣傳冊制作設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)可能忍不住就會采取一種防御的姿態(tài)，放棄核心業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而去探尋可以進(jìn)一步利用當(dāng)前能力的那些新市場。
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