原標(biāo)題：海報設(shè)計法則與知識
對于那些年代久遠(yuǎn)的資深品牌而言，他們花費了數(shù)十年的時間和上億美元的投資才成就今日。但對于那些品牌新軍而言，這卻是一個夢魘，在10倍速經(jīng)營的數(shù)字時代背景下，他們沒有那么長的時間去苦心經(jīng)營，他們必須快速成名才能避免被淘汰，他們甚至沒有足夠的廣告費去推廣品牌.快速——這是那些品牌新軍的唯一通道，幸運的是，那些品牌新軍更擅長于快速品牌之道，并以非凡的創(chuàng)新力把那些躺在傳統(tǒng)營銷教科書上的品牌老兵拋在身后。1月23日，Interbrand旗下的在線品牌雜志 brandchannel.com公布了“2005世界最具影響力品牌”，Google超過蘋果公司重新奪回第一的位置，蘋果排名第二，Skype排名第三，星巴克排名第四，宜家排名第五。
把時間之針撥回到7年前，Google還只是一個在小圈子內(nèi)流傳的無名之輩；2年前，Skype才剛剛呱呱墜地，毫無品牌知名度可言；9年前的蘋果公司正處在奄奄一息的狀態(tài)，品牌價值也是一敗涂地；十幾年前，星巴克還只是盤踞在美國西雅圖的小型咖啡連鎖店。
用一飛沖天這類詞匯來形容這些“快品牌”制造者毫不過分，在品牌價值快速飆升的背后，是這些品牌打破常規(guī)的創(chuàng)新，以及迎合潮流的快速變化。對于基本屬于品牌新軍的中國品牌而言，要想在消費者日漸擁擠的大腦里占據(jù)一席之地，除了快速，還是快速。
再看看那份“慢品牌”名單，索尼、摩根士丹利、大眾汽車等，他們出了什么問題。一個不可否認(rèn)的變化是我們的商業(yè)環(huán)境變得更加復(fù)雜、更具不確定性，傳統(tǒng)的營銷策略正遇到新的阻力，比如，在營銷專業(yè)人士看來，廣告正在變得越來越缺乏效力：通過電視廣告？越來越多的家庭開始使用TiVo互聯(lián)網(wǎng)電視，并借此跳過大多數(shù)廣告；通過互聯(lián)網(wǎng)？越來越多的人借助一些軟件外掛來過濾垃圾郵件和攔截彈出式廣告；通過報紙廣告？越來越多的人在放棄報紙，把目光轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)和雜志。在數(shù)字時代，那些品牌新軍由于采取了最具創(chuàng)造力的方法而進(jìn)入品牌快速道，他們是“快品牌”的尖鋒力量，他們更清晰地了解消費者的真實需求，以及更快地吸收和適應(yīng)各種新技術(shù)。在中國，你可以從這些品牌中找到快的力量，如聯(lián)想、明基、百度、分眾、阿里巴巴等。
法則一：成為酷品牌
對于那些新進(jìn)品牌而言，要想快速成長，一個沒法逃避的關(guān)鍵詞就是酷。這方面的典型代表是三星電子和蘋果公司。這是兩個類似咸魚翻身的故事，在1999年，三星電子還只是一個二流品牌，剛回到蘋果公司的喬布斯面臨的境況也差不多。通過給自己的品牌增加“酷”元素，三星電子和蘋果馳入了品牌快速道。
酷品牌的目標(biāo)之一是制造與眾不同?？崞放聘瞄L培養(yǎng)狂熱的品牌追隨者。現(xiàn)在，培養(yǎng)品牌崇拜者或至少是建立一個意志堅定的消費群已成為一項普遍的戰(zhàn)略。eBay中國區(qū)CEO吳世雄在接受《數(shù)字商業(yè)時代》采訪時表示，“酷”的核心仍是“客戶至上”，“要緊跟潮流，要了解新興消費群落的消費需求和心理，就要對時尚流行元素密切關(guān)注。要有多渠道的信息來源，關(guān)注流行趨勢，什么是熱門的，什么是人們熱議的話題等。”
法則二：發(fā)力網(wǎng)絡(luò)
在新的傳播鏈里，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為一個不可忽視的元素，它是一個革命性的傳播放大器?？纯吹纤鼓岬睦?，從一個美國知名品牌到一個全球品牌，它花費了幾十年的時間。再看看Skype的奇跡，它迅速在全球擴張只用了2年的時間。病毒式營銷一直是互聯(lián)網(wǎng)公司的偏愛，他們通過這種方式來巧妙制造影響力。而那些精通網(wǎng)絡(luò)營銷的品牌明白，網(wǎng)絡(luò)的魅力就在于其龐大的使用人群。擁抱互聯(lián)網(wǎng)雖然重要，但是更重要的是，必須在點燃消費者的熱情上有過人之處。一些調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，對于品牌締造者而言，無論消費者想要什么，關(guān)鍵在于要為消費者提供杰出的產(chǎn)品以及可以使用產(chǎn)品的工具。奧美顧客關(guān)系行銷中國區(qū)總裁范慶南則表示，“網(wǎng)絡(luò)事實上是一個很好的互動營銷平臺。要利用網(wǎng)絡(luò)這個平臺，去創(chuàng)造一個讓消費者感覺到很不一樣的體驗?！痹谄囆袠I(yè)哀鴻遍野的情況下，寶馬卻保持了快速增長，它的秘訣之一就是增加品牌體驗。寶馬的口號是“追求駕駛的樂趣”，寶馬中國首席代表孔安得表示，“我們一定要生產(chǎn)有激情的產(chǎn)品，同時保持創(chuàng)新”。
法則三：制造寶貴的新體驗
強調(diào)一種體驗的品牌形象，顧客才會蜂擁而至，爭相購買、使用、擁有。蘋果的iPod就是這樣一個例子，iPod不僅是一款時尚的數(shù)碼產(chǎn)品，更代表了一種很酷的新鮮體驗。即使在中國市場上，也有很多模仿iPod設(shè)計的產(chǎn)品出現(xiàn)，但是，很多人仍然選擇iPod，因為，這種獨特的品牌體驗無法拷貝。
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