原標題：機械畫冊設計公司--如何建立良好的產(chǎn)品銷售體系
機械畫冊設計有細微的差別，不是嗎？盡管在本質(zhì)上沒有優(yōu)劣之分，但不同的使命使這兩個品牌在看待事件的視角和對待潛在客戶的立場上各不相同。本質(zhì)上，組織原則能讓人們在相似的品牌中間做出判斷，機械畫冊設計也賦予品牌快速做出決策的依據(jù)。2017年1月，品牌布了一項有明顯種族動機的禁令，禁止七個國家的游客進入品牌銷售。
機械畫冊設計公司--如何建立良好的產(chǎn)品銷售體系
抗議者們包圍了國際機場，黃色出租車司機開始罷工。Uber和Lyft面臨一個抉擇。機械畫冊設計將手伸進身后的依照組織原則做出了不同的決定。Lyft停止了機場叫車服務。而Uber則關(guān)閉了溢價功能，并要求乘客在等待時間變長時保持耐心，機械畫冊設計這一舉動被許多人視為是有礙于罷工的。Uber很快遭遇了無情的抵制。
機械畫冊設計社交媒體上，一個名為“刪除Uber”的運動爆發(fā)，鼓勵人們刪除該應用程序。據(jù)報道，當時有20萬人刪除了應用程序，以懲罰該品牌偏差的使命。Lyft嗅到了為其使命雙倍下注的機遇，發(fā)布了一封公開信，向品牌公民自由聯(lián)盟捐贈了100萬美元。其創(chuàng)始人在公開信中寫道：“機械畫冊設計創(chuàng)立Lyft是想讓它成為理想社區(qū)的典范：具有多樣化、包容性和安全性?！?br />
機械畫冊設計公司--如何建立良好的產(chǎn)品銷售體系
在抵制運動之后的一個月里，Lyft的用戶增長了7％，機械畫冊設計主要是來自刪除Uber的用戶。這就是組織原則與用戶產(chǎn)生共鳴的一個鮮明例子。正如傳播和營銷機構(gòu)愛德曼的業(yè)務與行業(yè)總裁本·博伊德所說，“先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)?？梢栽谝欢螘r間內(nèi)孕育大批用戶，但最終信任會勝過便捷。”人們終會選擇一個能與其組織原則產(chǎn)生共鳴的品牌。當然，Uber沒有因事件而關(guān)門，機械畫冊設計仍然保持著相當大的領先優(yōu)勢，吸引了大量風險投資并得以繼續(xù)增長。
機械畫冊設計但同年晚些時候，它解雇了其創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，并努力恢復其作為一家公司的形象。也許這表明了Uber正在意識到組織原則的重要性，或者擔心在下一次類似事件中會遭受更大的損失?！敖M織原則”的益處另一個善于發(fā)揮組織原則價值的品牌是沃爾沃。
市場四部
