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原標(biāo)題：濟(jì)南宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司_儀器畫冊(cè)設(shè)計(jì)包含哪些方面的業(yè)務(wù)

在接下來的8年時(shí)間里，傳真技術(shù)的質(zhì)量大幅提升，濟(jì)南宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司最終得以與電傳傳輸技術(shù)的質(zhì)量相媲美。到1979年，濟(jì)南宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司在競爭中落敗，它退岀了傳真機(jī)制造領(lǐng)琙，在當(dāng)時(shí)電傳業(yè)務(wù)開始走向末路的情況下，選擇將技術(shù)授權(quán)出去，并將面向德國市場的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。西門子公司的戰(zhàn)略副總裁在反省公司從這段經(jīng)歷中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)表示:“1971年，我們將傳真技術(shù)交給了電傳部門，但他們沒有認(rèn)真地把握好這個(gè)機(jī)遇……日本公司非常看重這項(xiàng)技術(shù)，對(duì)它做了改進(jìn)，濟(jì)南宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司由此占領(lǐng)了當(dāng)今的市場如果西門子當(dāng)時(shí)為傳真技術(shù)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)新的部門，而不是把它交給電傳部門的話，我們會(huì)在傳真市場上取得更大的成功?！?br />

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濟(jì)南宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司-創(chuàng)新過度。

對(duì)于以創(chuàng)新作為發(fā)展推動(dòng)力的企業(yè)來說，濟(jì)南宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司最令人懊惱的一個(gè)停滯原因就是所謂的創(chuàng)新過度，也就是說，連續(xù)反復(fù)的產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)致新增成本開始慢慢地超過了它所創(chuàng)造的新増收λ。當(dāng)前有很多文獻(xiàn)都關(guān)注了這個(gè)問題，它們通常認(rèn)為，隨著庫存產(chǎn)品品類激増，業(yè)務(wù)系統(tǒng)隨之變得更為復(fù)雜，由此導(dǎo)致成本增加，所以通常濟(jì)南宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司都會(huì)建議簡化產(chǎn)品線，從而提高成本管理效率。

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發(fā)人深省的一個(gè)實(shí)例就是濟(jì)南宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司(Rubbermaid)。它在20世紀(jì)80年代增長可觀，年均增長率髙達(dá)19%。1993年，甚至被《財(cái)富》雜志評(píng)選為最受尊敬的公司。但就在《財(cái)富》雜志在各大報(bào)攤火爆銷售時(shí)，這家被比喻為橡皮女傭的優(yōu)秀公司的步履開始變得踉蹌不穩(wěn)。20世紀(jì)9年代，前5年的年均收入增長率只有9%，1995年，濟(jì)南宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司收益出現(xiàn)了暴跌。

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濟(jì)南宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司陷入自身的成功套路，一直將產(chǎn)品多樣化作為公司競爭戰(zhàn)略的核心。用時(shí)任公司首席執(zhí)行官的話來說，“我們的目的就是用海量的產(chǎn)品淹沒竟?fàn)帉?duì)手，讓它們無法復(fù)制我們”。到1995年，公司的產(chǎn)品線擴(kuò)充到了5000多種單品，供應(yīng)商超過了10000家，30%以上的銷售額都來自過去5年內(nèi)所推出的產(chǎn)品。濟(jì)南宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品線上的產(chǎn)品色調(diào)多達(dá)426種，其中甚至包括了18種深淺程度清晰可辨的黑色!